2021年现代管理学自模拟考试题.doc

  1. 1、本文档共89页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
4月高等教诲自学考试全国统一命题考试 当代管理学 试题(课程代码0107)第一某些 选取题 (共40分) 一、单项选取题(本大题共30小题,每小题1分,共30分) 在每小题列出四个备选项中只有一种是符合题目规定,请将其代码填写在题后括号内。错选、多选或未选均无分。 1.在生产力系统中,作为非独立附着性、渗入性要素是( ) A.科学技术 B.生产者 C.生产资料 D.生产对象 2.罗伯特·欧文对管理理论贡献是初次提出了( ) A.商业原则 B.例外原则 C.关怀人哲学 D.计件工资制 3.西汉司马迁提出了“上下俱富”方略,这就是( ) A.人本论 B.归因论 C.善因论 D.农本论 4.韦伯以为,抱负组织基本应当是( ) A.老式权威 B.超凡权威 C.人格—人本权威 D.合理—合法权威 5.各种管理理论区别,大都可以归结为( ) A.对环境结识不同 B.对办法选取不同 C.对制度理解不同 D.对人理解不同 6.集权与分权是组织中两种不同权力体制,当代组织理论倾向于( ) A.集权 B.分权 C.适情做出选取 D.把两者结合起来 7.Z理论以为,人因素对于成功管理具备重要意义,强调实行( ) A.终身雇佣制 B.长期雇佣制 C.短期雇佣制 D.暂时雇佣制 8.管理者道德心理、道德意志和道德品质有机统一体是( ) A.管理心理 B.管理人格 C.管理手段 D.管理作风 9.在非拟定型决策中,从各个较低收益或较高损失方案中,选出一种收益最高或损失最小方案,这就是( ) A.遗憾准则 B.等概率准则 C.悲观准则 D.乐观准则 10.一旦其她管理手段遇到困难或失败,可以被用来作为补充手段或救济手段是( ) A.经济手段 B.法律手段 C.教诲手段 D.行政手段 11.组织层次与管理宽度间大小数量关系是( ) A.正比关系 B.反比关系 C.几何级数关系 D.算术级数关系 12.当代管理中可以对组织成员形成强大凝聚力是( ) A.组织纪律 B.组织文化 C.人际关系 D.娱乐活动 13.委员会制特性是( ) A.集权管理 B.分权管理 C.部门管理 D.集体管理 14.在一年内可以变现或耗用资产属于( ) A.无形资产 B.有形资产 C.固定资产 D.流动资产 15.当代管理比老式管理更加注重( ) A.物质基本 B.领导权威 C.人力资源 D.控制技术 16.当代决策质量重要依赖( ) A.组织 B.物质 C.经费 D.信息 17.马斯洛以为,人们最先产生需要是( ) A.社会需要 B.生理需要 C.安全需要 D.尊重需要 18.管理信息系统也被看作是在管理系统内部设立( ) A.管理决策系统 B.管理征询系统 C.管理控制系统 D.管理指挥系统 19.风险型决策办法诸多,最惯用是( ) A.决策树法 B.提喻法 C.创造工程法 D.定性分析法 20.部门制是发挥组织职能重要形式,部门划分时应当考虑首要因素是( ) A.组织机构和人员 B.组织规章和制度 C.组织效率和效能 D.组织方针和政策 21.由按职能划分部门和按项目划分部门结合而形成组织构造形式是( ) A.参谋型 B.矩阵型 C.职能型 D.直线型 22.管理人员凭借自身权力和影响力,对下属进行调度,指引她们为实现组织目的而展开活动行为是( ) A.筹划 B.组织 C.指挥 D.协调 23.指挥系统存在基本和活动基本根据是( ) A.指挥权力 B.工作制度 C.筹划目的 D.岗位责任 24.速度慢,精确性低,但组织成员满意度较高沟通方式是( ) A.Y式沟通 B.环式沟通 C.轮式沟通 D.全通道沟通 25.直接决定管理过程中协调任务量和协调难易限度因素是( ) A.机构与否精简 B.资源与否充分 C.管理机制与否健全完善 D.法律制度与否科学合理 26.美国心理学家爱德温·洛克提出理论是(

文档评论(0)

159****9606 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档