物业公司发展战略规划.docx

。 。 。 。 PAGE 1 XX物业战略发展规划 作为 XX房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的下属物业管理公司， XX物业将以 “树品牌、扩规模、多元化经营，走可持续发展道路”为指导思想，以提升客户满意为导向，逐步实现持平到微利， 成为区域性的具备行业领导地位和受客户尊重的品牌物业服务企业。成为客户贴心生活助手、优秀的资产经营能手。 第一章 XX 物业定位分析 一、物业公司制定发展战略的原则 1、物业公司发展战略首先贯彻反映公司文化中蕴含的经营理念、 企业精神与价值观。 2、要符合物业公司的内在条件，充分发挥企业优势，扬长避短，并营造新的优势资源。 3、物业公司战略要打特色牌，形成独有特色模式。 4、战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场、政策等诸多方面的重大变 化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的可行性，适应性。 5、 立足集团现有物业基础起步，战略目标要定的科学合理，不可空高， 可望不可及则变成空中楼阁。适度目标是 “可望跳可及 ”。物业公司在艰苦努力经过几个 “ 惊险的一跳 ” 后跃迁到高阶目标。 6、物业公司战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点， 渐进式地逼近终极目标。 7、制订物业公司战略发展规划，事先要小心论证，要征集管理层、集团高管的意见和愿景。 二、行业分析 我国物业管理经过 30 余年的探索和实践 , 其巨大的社会效益、 环境效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景日益显著，是一 个朝气蓬勃的朝阳产业。规模化、专业化、市场化运作是物业管理企 业的发展方向，我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市 场经济日趋活跃、 城市建设事业的迅速发展、 大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的， 是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖 点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展，有专家预测到 2020 年，我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方米，如果按 1 元每平方米计算，每年的物业服务收入就有 180 亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到 36 亿元， 而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、 物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这 个产业已显示着巨大的潜能。 国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及配套法规陆续 出台，物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也 陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了依据； （一）促进国民经济的增长 党的十八大确立了全面建设小康社会的宏伟目标， 住房消费将是今后一段时期内居民消费的热点， 以住宅为主的房地产业是全面建设小康社会时期国民经济增长的强有力的推动力。 人们对良好的居住环境的需求，刺激了商品住房的供应，住宅产业的迅速发展拉动了相关 产业的发展。与房地产业相关的产业国民经济得到了迅速的增长。 （二）改善了人民群众的居住质量和城市管理的水平 国民经济发展的根本目的是提高人民群众的生活水平。 居住质量的改善是人民群众生活水平改善的重要组成部分。 住宅是城市最基本的原素，居住环境的改善和管理对城市的管理起着重要的作用。 城市房屋是城市的重要标志和组成部分， 城市房屋的管理是城市管理的重要内容。 城市房屋管理的好坏直接影响城市整体面貌和管理水平。我国 20 年的物业管理实践证明，由于物业管理的迅速发展， 使城市原有的面貌发生了巨大的变化， 缩短了和发达国家城市管理的距离。 （三）减轻了社会就业的压力，缓解了就业供需的紧张矛盾 物业管理企业属于劳动密集型的企业，就业容量相对较大。据建 设部 2012 年统计资料表明，全国物业管理企业已经超过 2 万家，从业人员超过 230 万人，相当于我国社会服务业从业人员的 23%。物业管理行业的迅速发展有力的缓解了城市企事业下岗职工， 农村剩余劳动力和部分复员转业军人的就业矛盾。 实现了党的十六大把增加就业和促进经济增长作为宏观调控的目标。今后随着物业行业的发展，将 对解决就业压力起着更大的推动作用。 （四）对维护社会安定起到了重要的协助作用 从 20 多年的物业管理实践看，物业管理在维护社区秩序，协助政府防范犯罪、预防火灾、爆炸等恶性事故中起到了重要作用。有资料表明实行物业管理的社区比没有实行物业管理的社区，刑事犯罪、火灾事故、燃气泄露爆炸等事故呈明显的下降。各物业企业开展的丰富多彩的社区文化生活，促进了居民的身心健康，增进了邻里