滨海别墅施工管理.pptxVIP

目录;一、编制组织说明 ;二、工程概况;报价、工期、质量一览表;分项标价表;三、施工准备;（3）进度工期拖延 项目工期的控制是一个很复杂的系统工程，难度大，控制周期长，如果缺乏一定的依据和方法，那将造成进度控制的无据可依，盲目进行进度控制，这会导致整个项目的进度拖延、工期滞后。然而施工组织设计为工期的顺利实现提供可靠保障和支撑依据，因此编制一个完整的施工组织设计对于工期控制尤为重要， （4）工程成本增加 施工阶段是工程建设中最重要的阶段，施工阶段的投资占工程建设投的65％以上,在工程施工过程中， 针对每个分项工程或专项工程必须要采取的一系列技术管理措施，包括:保证质量、安全生产、进度、环境污染防治和降低成本等—系列的控制措施，使之实现减少利润损失，降低工程造价。保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价、保障经济效益的关键。 ;（二）资源保障;3施工队伍的配备与管理： (1).本工程配备一支由各专业工种组成的混合劳务作业队。 (2).对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。 (3).不雇佣临时工，不转包或分包，保证使用熟练工人，执行标准工艺。开工之前进行岗前教育和培训，特殊工种持证上岗。 (4).对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 (5).未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。 4劳动力保证措施： (1).劳动力保证主要是保证施工人员一如既往充足供应，从项目部管理体系到施工班组能够坚守岗位，保证劳动力充沛不减员。 ;(2).工程开工后，项目部所有管理人员原则上取消节假日，坚守岗位，各司其职，各负其责。对在岗人员实行岗位工资制，对全勤人员进行阶段性奖励。 (3).与劳务队签定合同时，将其持续施工能力纳入合同条款，用经济措施保证劳动力充沛。 (4).在选择专业班组时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好优先考虑。我公司将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。 (5).做好本重点项目的劳力综合调配，确保劳动力的充足供应。;主要施工材料采购计划表 ;主要施工材料采购计划表;主要设备材料一览表;四、施工平面布置图;一楼平面布置图;二楼平面布置图;管理方式; ;五、工程项目施工方法; ①基层处理： 板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛地面。并提前10h浇水湿润基层表面。;②找规矩： 根据设计根据，确定平面标高位置。一般水泥砂浆结合层厚度控制在10—15mm，砂结层厚度为20—30mm，沥青玛蹄脂结合层为2—5mm。将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上。根据板块的规格尺寸挂线找中，即在房间取中心点，拉十字线。与走廊直接相同的门口外，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。将拉出的标准线固定于墙面。 ③试拼： 根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。在选定的位置上，对每个房间的板块，应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。; ;③对缝及镶条： 正式镶铺时，板块四角同时平稳下落，对准纵横后，用像皮锤轻敲振实，并用水平尺找平。对缝时要根据拉出的对缝控制线进行，并要注意板块的规格尺寸一致，板块规格长宽度误差应在1mm之内。对于大于此误差的板块应拣出后分尺寸码放。 ④灌缝： 对于无镶条板块地面，应在24h以后进行灌缝处理。灌缝时用浆壶将稀水泥或1：1稀水泥砂浆（水泥：细砂）灌入缝内三分之二高低，并用小木条把流出的水泥砂浆向缝隙内刮抹，灌缝面层上溢出的水泥浆或水泥砂浆应在凝结前予以消除，再用与板在相同颜色的水泥砂浆把缝擦满。待缝内的水泥凝结后，再将面层清洗干净，并在3天内禁止上人走动或搬运货物。 ;（二）、室内墙（地）砖铺贴施工工艺;4、铺结合层砂浆 铺砂浆前，先刷一道水灰比为0.4-0.5的水泥素浆，随刷随铺干硬性砂浆（砂浆稠度3.5cmm内），根据标筋的标高，用木抹子拍实，括尺括平（平整度大小4mm）。拉线测定标高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。 5、弹线 每铺完一个房间或一个区段的砂浆，按大样图要求弹控制线。弹线时在房间纵横或对角个方向排好砖，其接缝宽度应不大于2mm。排砖确定后，每隔3-5块砖在结合层上弹纵横或对角控制线。 6、浸水 将选配好的砖块放入清水中浸泡2-3h后，取出晾干备用。 7、铺砖 铺砖时，应抹垫水泥湿浆，或撤1-2mm厚于水泥洒水润湿，将地面砖按控制线铺贴平整密实。 ;8、压平、拨缝 每铺完一个房间或一个段落，用喷壶洒水，15min左右用木锤和硬木后板按铺砖顺序锤拍一遍，不