内部培训讲师管理办法.docxVIP

内部培训讲师治理步伐 目的 为勉励公司员工担当内部培训讲师，以利于公司内部知识积聚、共享和流传，提高员工步队的整体水平，增加公司竞争力，特制定本治理步伐。 适用范畴： 本治理步伐适用于公司所有正式员工。 内部培训讲师的设置： 各部分凭据业务需要和人才选拔需要公道配置，原则上每个部分至少设一名内部培训讲师。 内部培训讲师考核小组： 内部培训讲师考核小组由公司领导班子成员、人力资源部及相关业务部分人员组成，卖力对内部培训讲师资格、培训课程设置等进行评定,如经审核通过者，则发表“广东盈信信息投资有限公司内部培训师”聘书。 内部培训讲师例会： 每季度由人力资源部组织召开一次内部培训讲师例会。集会内容包罗：近期培训事情进展及培训心得交换，并宣布近期培训课程清单，以便各部分选用、到场及人力资源部跟进培训情况。 内部培训讲师的任职条件： 员工担当内部培训讲师，必须满足以下条件： 事情认真卖力； 对所从事的专业有富厚的实践经验，且有一定的理论水平； 有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力； 热心培训事情。 内部培训讲师的事情职责： 配合公司开展培训事情，结合本部分业务组织开展本部分的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训事情中所涉及到的课本、课本等相关资料均属于公司所有） 开发培训课程，撰写课本，到场公司内部相关培训课本的编写； 到场培训课程内容审定； 教学培训课程（包罗对公司内部员工及对公司客户）； 对参训人员进行课程考试或考查； 准备课本、课本； 到场相关培训后，须在一个月内在公司内重新翻讲外训内容。 内部培训讲师的选拔： 由各部分员工自愿申请或部分经理指派产生。 勉励步伐： 为勉励员工担当内部培训讲师，接纳以下步伐： 公司上级领导有责任支持和勉励培训讲师从事培训事情； 公司为内部培训讲师提供到场相关培训的时机； 公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购置相关资料的用度； 公司对内部培训讲师开发课程和授课赐与补贴； 公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并赐与精神和物质嘉奖。 内部培训讲师的报酬和补贴： 培训津贴适用范畴：同时满足以下条件的可享受培训津贴： 人力资源部以外的所有内部培训师（由公司出资到场外训的员工有义务作课程分享，不享受培训津贴）； 接纳会合授课形式的培训项目。 培训津贴分类及发放额度： 培训津贴分类及发放额度：课程开发津贴：由培训师自行开发设计培训课程、提供完整课本（包罗体例课程筹划、WORD文档、PPT显示文档、案例或其他质料）的，可按实际需要的课时数领取课程开发津贴。 针对本中心需求开发培训课程的，按100元/课时（1小时/课时）的尺度领取课程开发津贴； 针对其他中心需求开发培训课程的，按120元/课时的尺度领取津贴； 课程开发津贴以300元/培训课程为上限。 授课津贴：进行课程解说的，可领取授课津贴。授课津贴凭据培训的时间摆设、是否本中心内部培训分为以下几类： 内部培训授课津贴：主要针对本中心员工进行培训的按30元/课时领取内部培训授课津贴； 跨中心培训授课津贴：主要为其他中心员工进行培训的按50元/课时领取跨中心培训授课津贴； 加班授课津贴：培训时间摆设在正常上班时间以外的，按上述尺度上浮50%领取授课津贴。 培训津贴盘算要领 培训时间不敷30分钟的不计作课时，超出30分钟不敷1小时的按30分钟盘算。 实际发放课程开发津贴盘算公式： 课程开发津贴=课时X尺度津贴 实际发放授课津贴盘算公式： 授课津贴=系数X课时X尺度津贴 其中系数凭据培训效果评估中学员对培训师的评分确定。评估系数尺度如下： 80-90分——系数为1 75-80分——系数为 0.8 75分以下——系数为0.5 培训津贴的发放要领 课程开发津贴：人力资源部与培训师协商确定培训项目后，培训师进行课程开发，全套课本经本中心、人力资源部审核确定可用于培训后，人力资源部在当月人为中发放津贴；培训师有义务凭据培训实施效果和实际事情需要更新课本。 授课津贴：培训及培训效果评估结束后，由人力资源部盘算授课津贴，在当月人为中发放。 十一、内部培训讲师的竞争机制和赏罚机制： 内部培训讲师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度观察表》（见附表一），并交人力资源部存档存案； 通过每次授课的《授课满意度观察表》取全休受训人员打分的平均分，在年底评选出三名优秀讲师，授予“优秀内部培训讲师”称呼，并予以嘉奖。 若连续三次授课满意度未到达50%，自动丧失内部讲师资格。 十二、生效日期： 本治理步伐自颁布之日起实施。 十三、解释权： 本治理步伐解释权归属于总裁办人力资源部。 授课满意度观察表 参训人员姓名 参训人所属部分 培训项目名称 培训讲师 培训时间 总分 评估尺度 评估项目 最低分特征 得分 （1→10分表现“最差→最好”） 最高分特征