工程咨询投标——工作计划及实施方案.docx

九、工作计划及实施方案 （一）总体计划安排 、工程项目咨询服务内容 根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包 括： 1 ）投资前期阶段的咨询：包括投资时机研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等； 2 ）建设准备阶段的咨询：包括工程勘探、工程设计、招标评标咨询等； 3 ）实施阶段的咨询：包括设施材料采买咨询、合同管理咨询、 施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工查收咨询等； （4）生产阶段的咨询：包括后评论等。 、工作进度计划 1）组建工作小组 根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建 咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设施组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 2）拟订工作计划 内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费 用估算及工程咨询工作纲领，并与委托单位互换建议。 3）检查研究收集资料 各专业组根据工程咨询工作纲领进行实地检查，收集整理相关资 料，包括：向市场和社会检查，向行业主管部门检查，向项目所在地域检查，向项目波及的相关公司、单位检查，收集项目建设、生产营运等各方面所必需的信息资料和数据。 4）方案设计与优选 在以上检查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方 案，场（厂）址方案，技术方案，设施方案，工程方案，原材料供给方案，总图布置与运输方案，公用工程与协助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资本筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，结构项目的整体介绍方案。 5）项目评论 对介绍项目的建设方案进行环境评论、节能评论、财务评论、公民 经济评论、社会评论及风险剖析，以鉴别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当相关评论指标结论不足以支持项目方案成立时，应付原设计方案进行调整或从头设计。 6）编写项目咨询文件 项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后， 由各专业组 分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果草稿。 7）与委托单位互换建议 项目咨询成果草稿形成后，与委托单位互换建议，改正完善，形成 正式成果。 、规划设计周期计划表 时间（天） 序 咨询内容、 2 4 6 9 号 工序 1 0 0 0 0 组建 1 工作小组 拟订 2 3 评审 检查研究收 4 集资料 5 评审 方案设计与 6 优选 7 评审 项目评论 评审、向业主 9 汇报、改正 编写项目咨 10 询文件 评审、向业 主汇报、修 改 向业主汇 报、改正、评审、出版 说明： 1.与相关部门的协调、交流视对方的时间安排，以实时、机 动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出； 2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整； 3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。 （二）工作流程 、深入实际，搞好现场检查； 、充足检查研究经济与社会发展、交通、人口 咨询文件编写 1 、对基础资料进行剖析研究的基础上，进行工 、召开草稿论证评审会议； 、咨询项目编制单位向论证会议提交全套的咨 询草稿成果， 并解释项目咨询的详细内容， 听取 1 、论证结束后， 根据论证建议进行改正和完善； 草稿改正完善 、对未采纳的建议，应作出版面说明。 、咨询项目成果编制达成后，按法定程序上报主管部门批准； （三）组织机构 第一部分 项目组织机构 项目组织机构管理模式框图 项目组织机构图 第二部分 项目组织管理机构人员 职务  姓名  职称 院长 主管副院长 总工程师 项目负责人： 编制人员： （四）重点、难点剖析和办理举措 、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题 1 ）、信息滞后，资料不全，预示性差，造成可行性研究深度不够，知足不了决议要求。 2 ）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决议失准。 3 ）、投资估算失准，造成投资失控，资本出现缺口，工期延伸，效益 失真。 4 ）、市场剖析不够，造成价钱预测失准，项目失去竞争力。 5 ）、风险剖析不够，使有些项目投产之日即破产之时。 、相应的办理举措 1 ）、信息滞后，资料不全，预示性差，造成可行性研究深度不够，知足不了决议要求。 咨询项目组内部本身做到， 对应条件成熟部分相应的咨询内容实时达成，对应条件不完善和不可熟部分相应的咨询内容也要安排先前进行，并对不完善、不可熟的内容有备选方案，以便适应其不确定性，即以并行交错的工作方式，保证规划进度计划。上述安排会产生规划出现超常规的工作量和人员安排，但对保障规项目咨询进度、质量有利。因 此当项目咨询进行中间出现超常规的调整、 优化工作时，针对