重症医学科五年发展规划.pdf

科室五年发展规划 重症医学科 2013-2017 学科建设规划 我院 ICU 于 1996 年正式成立， 2008 年分配 3 名大学毕业生， 2009 年从其他科室调入 2 名医师。现仍处于全开放式模式， ICU 在这种模 式中仅发挥了看护作用。重症医学科是危重病医学专科的临床基地， 作为一个独立的医疗单元，目前已成为现代化医院的重要标志之一。 为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，制定发展规划如下： 1 建设目标 尽快制定 ICU 的规范，使 ICU 的建设和管理纳入规范化轨道。 有 计划地培养一支专业 ICU 队伍。包括制定相应的医师、 护士培训目标、 必备的理论知识和操作技术等，以适应学科发展的需要。协调好 ICU 与其他专科的关系， 明确 ICU 的治疗对象， 并在临床治疗上给予具体 界定。通过对医院资源的整合及共享， 全面培养初中级人员重症救治 水平。形成明显的专科优势， 使科室人才梯队和技术后备力量更趋合 理。将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替代治疗”为特色的 一流学科。 争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平， 在本专业 内有一定影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。 2、具体任务 ①按照《重症医学科建设与管理指南 ( 试行 ) 》的基本要求，在重症医 学科建设布局，设备采购上积极向上级医院学习，取长补短，将我院 重症医学科建设成现代化科室。 科室力争开放床位 28 张，争取床位： 医师：护士比例为 1：1：3 。根据床位需求，增加医护人员、设备数 量。 ②重点加强学科内涵建设， 加强初级人员的技能培训， 开展床边带教， 专业轮转，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度 等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。 ③建立资源整合信息平台， 综合调配人员及设备。 充分利用现有条件， 发挥最大效益。成立危重病抢救治疗小组，建立相关制度，制订疑难 病例及危重病联合讨论制度， 负责全院危重病的会诊及救治， 推动医 院危重病医学的发展。 ④积极参加省市重症学会组织的各类学术交流活动， 大力宣传专科建 设成果，提高社会知名度和信誉度。 ⑤继续开展现有的特色技术， 为进一步提高重要脏器的监测与支持水 平，巩固专科优势，每年开展一项新技术，通过高新设备发展高新技 术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以危重病 救治和多脏器支持替代为特色的一流学科，体现综合医院的救治水 平。 ⑥积极引进人才， 使我科人才、 年龄、学历、职称结构梯队更为合理。 营造良好的学习氛围， 每月至少 2 次科室内业务讲座。 多争取外出学 习机会，计划每年派送 1 至 2 名医护人员到省级以上医院进修学习。 不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。 举行科室 内操作技术竞赛、理论考核竞赛等，提高医护人员工作及学习积极性。 重症医学科 2013 年学科建设规划 1、 争取院领导的支持， 加强与相关科室的沟通， 抓住三级医院评 审的契机，改变现 ICU 的管理模式为半开放模式，提高全科人员 的积极能动性，建立较为规范的重症医学科。 2、 按照统一规划、优化配置的原则，完善规章制度，制定相关配 套措施，充分利用现有条件，发挥最大效益，推动学科均衡健康 发展。 3、 每月举行 2 次业务学习， 综述本专业最新进展， 或针对临床工 作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学习或邀请相关科室专