天泉软件培训中心+软件开发项目策划与跟踪.ppt

;提纲;1 流程讨论和介绍;1.1 问题讨论;1.2 流程介绍;项目管理流程（部分）;1.2.1 做计划;计划的步骤;任务分解（WBS）;估计;进度;1.2.2 跟踪项目进展;数据采集和分析;分析项目状态;阈值的作用;阈值的作用（续）;通常采取的行动;修订;1.2.3 风险管理;风险的指标;回避风险管理的心理;模型;区分优先级的意义 ;1.3 模板和案例;关于模板的说明;软件开发计划（一）;软件开发计划（二）;软件开发计划（三）;软件开发计划（四）;软件开发计划（五）;软件开发计划（六）;软件开发计划（七）;资源监控计划（一）;资源监控计划（二）;资源监控计划（三）;阶段计划;风险管理计划（一）;风险管理计划（二）;项目状态报告（一）;项目状态报告（二）;提纲;2 方法和技巧;2.1 估计;Delphi方法;自顶向下和自底向上;参考历史数据;一个工作量估计的例子;估计顺序（1）;估计顺序（2）;参考数据的来源;估计有所欠缺的原因;2.2 关键路径;项目进度图;关键路径计算原理;关键路径分析实例;关键路径分析实例;关键路径分析实例;关键路径分析实例;关键路径分析实例;2.3 风险管理技术;1989 1. Personnel shortfalls 2. Schedules and budgets 3. Wrong software functions 4. Wrong user interface 5. Gold plating 6. Requirements changes 7. Externally-furnished components 8. Externally-performed tasks 9. Real-time performance 10. Straining computer science;LSP风险列表;风险应对技术;选择正确的风险应对技术;选择正确的风险应对技术;风险监控方法;风险监控方法;例子：风险排行榜;2.4 项目跟踪;项目例会;客观修订计划;关于修订;进度跟踪;里程碑设定目的和原则;挣值法的原理;挣值法的几个术语;挣值法适用项目;提纲;策划和跟踪流程;方法和技巧;提纲;Thank you