会计师述职报告五篇.doc

会计师述职报告五篇 各位代表： 根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局 计划治理，并协助局长抓好审计工作。XX年，在局党委、 勘探局、分公司的正确领导下，组织财务、计划、审计、 概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管 和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去一年的主要工 作简要报告如下，请评议。 一、强化预算治理，加强过程控制，各项财务指标圆 满完成 年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标, 组织人员认真测算，反复向勘探局、分公司预算治理委员 会汇报、修改，编制了局、分公司XX年度财务预算。在 此基础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合 理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预 算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，及时 发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题 突岀的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题, 确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，XX年油 田财务指标全面完成：勘探局考核亏损万元，控制在集团 公司下达限亏指标万元以内；分公司实现考核利润万元，比 下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘 探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的 “合并计算力争实现利润万元”的目标。 二、强化资金治理，加强资金运作，资金使用效益不 断提高 一是加强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入 的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、 成品油销售款万元，回收率为％。争取总部投资拨款资金万 元，到位率为％。同时，充分利用优惠金融政策，通过合理 调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度高息贷款、 签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财 务费用支出万元。 二是加大各种应收款项清理力度。根据《关于清理和 避免油田内部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员认真 清理应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万 元，对外创收资金回收率达％。 三是强化统一治理，化解财务风险。组织人员定期对 各单位银行账户进行认真清理，对确需保留的，按照新的 结算治理办法，重新开户登记。对不需要保留的采取措施 清理销户。同时，结合我局海外项目的开展情况，在集团 公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的治 理和监控力度。 三、加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效 成效显著 一是实施项目治理，降本增效效果显著。积极组织开 展“降本增效治理年”活动，将股份公司下达的万元降本 增效指标，分解落实到相关部门和单位，实施项目化治理, 个项目累计实现降本增效万元，在一定程度上消解了成本 紧张的压力。 二是优化方案与设计，实现源头避免。组织有关部门 坚持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多 方案比选，坚持推行限额设计、项目责任制、招投标制。 下二门“气浮选”除油工艺，投资回收期仅为年，以后每 年减少药品投入多万元。双江注水系统优化调整后，全年 减少用电多万度。 三是实施结构调整，减少无效消耗。组织采油二厂、 五一社区、双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖 锅炉进行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混 烧及渣油、天然气混烧，降低了燃料成本，仅以气顶油就 顶替出燃料原油吨。 经过全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下 达的油气成本、炼油成本指标，勘探局钻井成本、地震成 本等也得到了较好控制。 四、积极争取投资，突出重点投资，油田可持续发展 能力进一步增强 一是积极争取投资。组织计划部门积极筹划，超前工 作，多方收集信息，积极向集团公司汇报，主动反映油田 存在的实际困难和问题，争取有关部门的理解和支持，全 年为存续部分争取投资万元，比年初多争取投资万元。 二是适时调整投资计划，促进改制分流工作。根据改 制单位人员与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位的 设备和基础设施等进行补差和配套完善；同时，及时进行投 资计划调整，调增改制分流单位投入，增加系统配套工程 投资万元，促进了油田改制分流工作的顺利开展。 三是改善施工单位的装备水平。组织人员进一步优化 投资结构，集中力量改善施工单位的装备水平，投入资金 万元，融资万元，用于购置、更新主要设备，进一步提高 了施工单位的市场竞争能力。全局外部市场新增项目个， 与去年同期相比增加个，外部创收达万元，再创历史最好 纪录。 五、多方筹措资金，精心实施环境工程，矿区环境明 显改善 按照局党委的要求，精心组织实施环境工程，全年集 中资金多万元，筹集其他社会资金万元，用于基础设施完 善、街景改造和小区配套。 基础设施方面。组织实施了黄山集中供热二期工程、 北区集中供热节能改造、魏岗供热节能改造和五一路、广 南路、中南路（钻井段）、中南五路、双河中兴路大修工程 等基础设施项目，解决了困扰中心区、涧河区、双河基地