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行政管理总监绩效考核表
公司名称 姓名 月度
工作计划:
工作主要业绩(重点工作项目) :
工作业绩
月计划未完成原因分析:
标准 部门 说明、
考核项目 考核内容
分 评分 评分人
合理制定公司月度行政工作计划与预算,工作目标按计划完成率达 90%
工作计划 10
以上
标准 部门 说明、
考核项目 考核内容
分 评分 评分人
1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放,创
造舒适、安全、清洁、文明的办公环境,办公费用及物业管理费用控制 5
在预算之内
2、负责制定公司档案管理制度,将公司机要文件、档案及时归档。有文
5
(行政) 件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分
工作质量 3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保
5
20 分 持良好的关系,确保公司经营活动正常运行
4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作,提升企业形象 5
5、总经理交办的各项工作,没有完成或质量没有达到要求酌情扣分
5
小计得分
经常对自己提出新的要求和目标, 愿意尝试有挑战性的工作任务和承担
个人发展 5
更大的责任,此项评分可酌情高于标准分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 1 分。 2
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣 1 分。 2
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣 0.5 分。 1.5
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣 0.5 分。 1.5
10 分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣 0.5 分。 1.5
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣 0.5 分。 1.5
小计得分 10
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求,绩效考核数据准确,按时完
(专业)
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