薪酬体系改革方案.pdf

薪酬体系改革方案   薪酬体系改革方案     鉴 于公司目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引   鉴 于公司目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引 优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司 优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司 发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存 发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存 亡这秋也”境遇。为此，人力资源部在总经办建议下对薪酬体系的改 亡这秋也”境遇。为此，人力资源部在总经办建议下对薪酬体系的改 革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本 革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本 激励性薪酬体系设计方案   激励性薪酬体系设计方案     一 、目的     一 、目的     制 定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积   制 定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积 极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展 极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展 所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益 所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益 有效结合起来。   有效结合起来。     二 、依据原则     二 、依据原则      、效1 率优先、兼顾公平原则      、效1 率优先、兼顾公平原则     本 体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大   本 体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大 小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考 小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考 虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度 虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度 体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。   体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。      、激2 励原则      、激2 励原则     本 体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，   本 体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用， 即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。   即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。      、充3 分肯定原则      、充3 分肯定原则     虽 然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，   虽 然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面， 都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员 都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员 工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。   工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。      、4成本控制原则      、4成本控制原则     任 何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的   任 何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的 经营情况控制在一定的支付水平。   经营情况控制在一定的支付水平。      、5简单易行原则      、5简单易行原则     工 资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情   工 资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情 况的算术方法，从而使工资核算简单易行。   况的算术方法，从而使工资核算简单易行。     三 、薪酬结构     三 、薪酬结构     员 工薪酬 （收入）由基本工资、岗位工资、奖金、三部分组成，   员 工薪酬 （收入）由基本工资、岗位工资、奖金、三部分组成， 具体项目如下：   具体项目如下：     共  7 页     共  7 页     工 资：包括基本基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。     工 资：包括基本基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。     奖 金：包括全勤奖、年终奖、业绩提成（提成只针对业务运营部）、   奖 金：包括全勤奖、年终奖、业绩提成（提成只针对业务运营部）、 特殊贡献奖等。 福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、 特殊贡献奖等。 福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、 有薪假 （包括病假、婚假、产假、慰唁假 （丧假）、年休