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W B S 分 解 流 程
1 目的
为了把项目范围分解开,使项目相关人员对项目一目了然,使项目的概况和组成
明确、清晰、透明、具体,并保证项目结构的系统性和完整性,建立完整的项目保证
体系,明确项目相关各方的工作界面,以便于责任划分和落实,为建立项目沟通管理
提供依据,便于把握信息重点,特制定本流程。 WBS 分解可作为项目各项计划和控制
措施制定的基础和主要依据,可作为技术流程和计划流程编制的主要依据。
2 适用范围
本流程适用于本公司承担的各类系统、分系统及单机产品项目级 WBS 分解的编制
工作。
3 名词定义
1)WBS :工作分解结构,主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解
和定义各层次工作的方法。对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必
要的可交付成果的工作,按可交付成果所做的层次分解。它将项目按照其内在结
构(结构分解)或实施过程(过程分解)的顺序进行逐层分解,将项目分解到相
对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元(即面向可交付物的、
兼顾考虑组织匹配的层次型结构),并能把各项目单元中的地位与构成直观地表
示出来。一般采用图标形式表达。
2)WBS 字典:是 WBS 的配套文档,对 WBS 中包含的工作单元的细节加以描
述。通常包含账户编码、工作描述、执行组织和里程碑列表、合同信息、质量要
求和相关技术参考资料、资源需求、成本估算等等信息。
3)结构分解模式:把主要的项目可交付物、子项目、外包的子项目作为顶层进行
工作项目分解的模式。
4)过程分解模式:把项目的生命期作为顶层进行工作项目分解的模式。
4 输入和输出
输入:
1)总体设计方案
2 )产品研制规范
3 )研制任务书、研制技术要求、合同
4 )批准的变更申请
5 )流程体系文件
6 )项目特性分析
输出:
1)W BS
2 )W BS字典
3 )变 更申请
5 角色职责 (专业化岗位)
1)项目经理——负责 WBS 分解。
6 流程图
7 流程操作说明
活动编号及名称: M1 识别项目交付物和相关项目工作
主导角色:项目经理
输入: 活动描述: 输出:
总体设计方 1) 对项目进行分析,全面考虑项目管理方面和用户需求,识别 项目交付物和相
案、产品研制 出所有的项目交付物和合同所描述的交付物。 关工作项目清单
规范、研制任 2 ) 针对交付物,识别出相关工作。
务书、研制技 标准、方法、工具使用说明:
术要求、合 无
同、批准的变
更申请
工作周期: 8 个工作日
上游编号及名 注意事项: 下 游 编 号 及 名
称: 无 称: M2 对 WBS
的结构进行组织
活动编号及名称: M2 对 WBS 进行分解
主导角色:项目经理
输入: 活动描述: 输出:
项目交付物和 把项目的可交付物和相关工作项目按照 WBS 的结构进行组织 分 解 后 的 WBS
相关项目工作 和分解。 WBS 的层次结构可采用结构分解模式、过程分解模式、
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