企业经营战略概论串讲 .pptx

企业经营战略概论 串讲;参考教材：《企业经营战略概论》[2005年版] 组编：全国高等教育自学考试指导委员会 主编：刘仲康 司岩 ;教材基本结构;一、企业经营战略提出背景 　　1、需求结构的重大变化。 　　2、市场竞争日趋激烈。 　　3、科学技术的不断进步。 　　4、资源供应日益紧张。 　　5、社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。 　　6、产业结构的调整。; 二、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，??确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 从企业经营战略的定义中，我们把握以下要点： 第一，表明了经营战略工作的性质。这是属于企业总体性、长远性的谋划与方略，是企业高层管理者为解决企业未来发展而绘制的美好蓝图，指明了企业发展的方向和道路。 第二，指明了企业经营战略制定的依据。即以未来市场需要的变化和竞争的趋势，企业内外环境提供的各种条件为依据而制定。 第三，阐明了战略制定的目的。企业的生存和发展。 第四，明确了目的、目标和途径、手段的关系。经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段。;三、经营战略的特点 1、全局性。 2、长远性。 3、竞合性（即具有竞争性和合作性的特点）。 4、纲领性。 5、相对稳定性 四、经营战略决策工作地位的重要性 　　1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 　　2、企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 　　3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领;五、经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）。 　　1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。 　　主要观点： 　　第一，战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目的分解使之落实。 　　第二，制定的战略必须与环境相适应。把环境分为五个等。根据不同风险度的环境分别实施相对应的五种战略管理模式。 　　 稳定的环境——保守稳定型。 　　 活跃的环境——效率反应型。 　　 可预测的环境——营销先导型。 　　 可探索的环境——战略探索型。 　　 极动荡的环境——开拓创造型。 　　第三，企业经营战略由四个要素构成。产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:49:2913:49:2913:496/8/2021 1:49:29 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:49:2913:49Jun-2108-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13:49:2913:49:2913:49Tuesday, June 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2113:49:2913:49:29June 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 六月 20211:49:29 下午13:49:296月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 211:49 下午6月-2113:49June 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/8 13:49:2913:49:2908 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:49:29 下午1:49 下午13:49:296月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only