质量部绩效考核管理规定.docx

文 件 制/ 修 订 履 历 版次 更改履历 修订人 生效日期 A/0 文件建立 编制： 审核： 批准： 分发部门及会签 部门 质量部 企管部会签 1、 目的 制定本制度旨在于提高质量管理部人员的工作积极性、工作效率 , 促进部竞争、质量管控及团队素质等综合能力提升。鼓励先进 ,勉励落后；合理规部考核制度 ,确保考 核的“公平 ,公开 ,公正”原则。 2、 适用围 本制度适用于本部门所有员工，不包括试用期员工。 3、 术语及定义 无。 4、 职责 质检员：负责依据岗位职责要求开展工作。 质检组长：按照考核制度的要求，负责现场监督管理及实施，负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计，监督本部门员工作业。对品质管理人员实施考核和一次评价。 质量主管 / 经理：负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决，负责本方案实施过程的监督、呈报；负责对员工实施二次评价审核员工绩效。质量管理部经理 : 企管部： 负责对日常激励管理工作的监督、指导与协调， 收集整理各部门激励考核数据并核算，将考核数据结果应用于薪资体系。 5、 程序容 考核体系、评价权限 所属部门班组长监督→部门主管考核→部门经理审批→企管部经理 每月进行考核评价，部门经理审批后于次月 5 日前上报人事部 考核周期：每月 1 日至月末最后一天 考核方式：以记分的形式来进行。 每人每月的基本分 500 分，由各考核项目按比例分配，实行计分制 ,组长（含）以上责任者考核，主管（含）以上汇总； 考核得分 = 工作质量＋作业能力＋工作态度＋ 6；额外加权（包含合理化建议、额外工作嘉奖等） 考核项目 考核方式 基本分 得分围 补充部分 工作质量 记分制 300 0-300 嘉奖除外 作业能力 记分制 50 0-50 嘉奖除外 工作态度 记分制 100 0-100 嘉奖除外 6S 记分制 50 0-50 嘉奖除外 绩效奖计算办法 个人绩效奖 = 个人绩效考核得分× 1 绩效奖围：按照上述考核得分执行。 考核条款 工作质量考核方面1）进料检验员工作质量 考核项目 扣（加）分标准 a.是否按照计划的安排执行检验（检验及时率） ①按时保质保量完成全部检验，记录清楚，报告及时 +1 分/ 次 ②没有按照计划的安排执行进料检验，造成待料 -3 分/ 次 ③没有按照计划的安排执行进料检验，造成停线 b.检验总产能 (按照标准产能核算 ) -10 分/ 次 ①完成检验定额，没有待检物料结余 +1 分/ 次 ②没有完成检验定额的（品质待料除外） -3 分/ 次 c.错漏次数（检验准确率） ①检验出现批量不合格：批量≤ 50 件，不合格品 5 件， 批量 50 件，不良率 10% -30 分/ 次 ②全检物料生产使用当月无不良 +30 分 ③全检物料生产使用当月发现 3-4 次不良 -20 分 ④全检物料生产使用当月发现 5-6 次不良 -30 分 ⑤全检物料生产使用当月发现 6 次以上不良 -50 分 ⑥抽检物料生产使用当月 0-1 不良 +50 分 ⑦抽检物料生产使用当月 2-4 不良 +30 分 ⑧抽检物料生产使用当月发现 7-10 次不良 -30 分 ⑨抽检物料生产使用当月发现 10 次以上不良 -50 分 ⑩月度检验准确率 =100 ％ +20 分 ? 达到质量部目标≤月度检验准确率＜ 100％ +10 分 ? 月度检验准确率未达标且小于质量部目标 *5％ -5 分 ? 月度检验准确率未达标且小于质量部目标 *10 ％ -20 分 ? 月度检验准确率未达标且小于质量部目标 *10 ％以上 -30 分 d.产品标示准确度 ①产品标识正确、完整 +1 分/ 次 ②产品标识混乱，填写不规，造成误用的 -10 分/ 次 ③检验完成但是产品标识不清楚，无标识的 e.品质记录 -3 分/ 次 ①报表填写字迹工整、判断准确、上报及时的 +1 分/ 次 ②报表填写字迹不清，混乱无序的 -3 分/ 次 ③数据记录错误，造成误判的 -10 分/ 次 f.实验设备 ①检验设备保养及时、规，降低设备故障率 +2 分/ 次 ②实验室环境整理、整顿、清扫、清洁达标 +1 分/ 次 ③实验室脏乱，摆放无序的 -2 分/ 次 ④设备没有及时保养、点检、设备有灰尘的 -2 分/ 次 ⑤设备损坏没有及时上报，导致检验中断的 -5 分/ 次 ⑥故意损坏设备，并欺上瞒下的 -15 分/ 次 g.检验合格率（加热器） ①月度检验合格率 =100 ％ +30 分 ②达到质量部目标≤月度检验合格率＜ 100％ +20 分 ③月度检验合格率未达标且小于质量部目标 *5％ -5 分 ④月度检验合格率未达标且小于质量部目标 *10 ％ -20 分 ⑤月度检验合格率未达标且小于质量部目标 *10 ％以上 h.发现重大异常有无及时汇报