如何推进erp系统建设工作.pdf

。 如何推进 ERP系统建设工作 ERP 系统（企业资源规划）作为当今国际上一个最先进 的企业管理模式 , 它在体现当今世界最先进的企业管理理论 的同时 , 也提供了企业信息化集成的最佳解决方案 . 它把企 业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求 最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息等综合 资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕 市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得 最好的经济效益。所以， ERP 首先是一个软件，同时是一个 管理工具。它是 IT 技术与管理思想的融合体，也就是先进 的管理思想通过 ERP系统，来达成企业的管理目标。 ERP 系统建设是集团公司综合性国际能源公司建设的客 观要求，是“十一五”信息化工作的核心内容，对于转变发 展方式，提升公司经营管理水平和信息化水平的意义重大而 深远。这就要求我们深化认识、坚定信心，把思想和行动统 一到合力推进 ERP系统建设上来。 那么如何更好的建设实施好 ERP系统，为企业的发展服 务呢？通过总结以往企业在实施过程中的经验教训告诉我 们： 一、项目的实施必须精心组织，不能急于求成。 。 1 。 在企业 ERP 项目的实施过程中 ，项目有不可压缩的最 短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 一些企业 ERP 实施过程因忙乱急于求成而造成中途失 败，在实施过程中准备不足仓忙上阵而出问题，停顿下来， 甚至失败，这些失败的一个重要原因，就是对项目实施缺乏 严肃认真，高度重视的思想准备，盲目乐观，凭想当然，凭 经验办事，没有制定周密的实施方案和对实施中内外部可能 出现的问题没有应对预案，事到临头豪无准备，手忙脚乱， 陷于困境。 如果把 ERP的项目实施只看成是单纯技术项目的实施， 在实施中必然要遇到许许多多人们的思想观念传统习惯，即 得利益者和旧的管理体制和组织架构的障碍，抵触甚至明中 暗中的干扰危害都会影响、阻碍着项目的实施，但它并不可 怕，可怕的是我们没有清醒的认识，没有充分的准备，没有 预案和对策，在这种情况下，如果因急于求成，不按规范程 序办事，疏于计算，麻痹大意，必然忙中出错，遇到麻烦。 ERP 是技术，是立足于以准确的数字和依据标准化，规范化 来操作的，科学办事的基础之上的，它的实施是要有一定的 周期的，任何想急于求成，立竿见影的想法做法都是不科学 的。 ERP 的实施周期必须服从工程质量，而工程质量绝不能 服从工期，必须按规律办事，必须按程序、规范，一步一步 向前推进。 。 2 。 二、领导重视是 ERP项目成败的关键 领导的重视和支持是项目成功的关键。公司领导好比乐 队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏 的，但发出任何一种不和谐的声音， 乐队总指挥都难辞其咎。 一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟 通协调能力强的领导核心。只有领导核心对 ERP项目实施真 正理解，并高度的重视，让企业把认识实施