集团人力资源管理制度汇编.docx

PAGE PAGE 1 集团人力资源管理制度 为规集团人力资源各项管理， 特制定集团人力资源管理制度。 本制度适用于集团及各下属单位。 各单位要以集团人力资源管理体系和管理制度为指导， 结合本单位实际， 建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程， 确保人力资源管理工作有序开展。 一、定岗定员定编 各单位应根据本单位工作目标任务、 生产经营模式和发展规划， 组织做好本单位定岗定员定编工作。 依据因事设岗、 精简高效的原则， 分析各部门岗位工作职责、工作容、工作量，提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。每年初上 报本单位年度岗位编制计划， 报集团审核批准。 因生产经营需要， 年中发生岗位编制调整，报请集团审批。 二、人事招聘 1、各单位总经理、副总经理（以下简称单位高层）岗位由集团人力资源部 组织招聘， 用人单位配合。 其他岗位由各单位根据岗位编制自主招聘。 驻外机构副职以下岗位招聘，由各单位人力资源部负责组织，驻外机构负责执行。 2、岗位招聘应关注岗位胜任条件、应聘者择业动机和岗位匹配度，以及人 才发展潜质。人才选聘以德才兼备、择优录用为原则。同等条件，部竞聘上岗优先考虑。 3、招聘筛选程序：原则上需经人事部门初试筛选推荐、用人部门复试、主 管领导复试确定。单位中层干部招聘，经人事部门、用人部门面试后，最后由单 位总经理面试确定。 单位高层招聘， 集团人力资源部负责初试， 用人单位领导复试，由董事长面试确定。 4、招聘筛选方法：应根据岗位不同特点，采用面试、笔试、情景模拟、结 构化面试等多种测评方式。 单位中层及以上干部、 特殊岗位， 录用前人事部门需对应聘者展开背景调查。 5、招聘渠道选择应根据岗位特点，以招聘效率为原则针对性展开。集团各单位招聘工作相互支援，招聘渠道资源共享。 三、录用 1、招聘面试合格，用人部门、用人单位、人力资源部负责人签属面试评价意见，人力资源部拟定录用薪资福利标准，报单位负责人审批。单位高层录用， 由董事长签批。审批同意后，人力资源部发录用通知书，办理新员工入职。 2、入职手续由各用人单位人力资源部负责办理，包括入职资料递交、入职登记、个人承诺书签属、入职培训。入职资料不限于证件照、、毕业证书、学位 证书原件及复印件、 职称及职业书原件及复印件、 原单位离职证明。 入职培训容不限于企业知识、行业知识、产品知识、企业规章制度和岗位职责要求等。 四、员工试用期及转正 各单位应做好员工试用期管理， 人事部门应组织做好试用期员工的培训及试用期考核评价， 用人部门应做好试用期员工传帮带教育和管理， 让新员工尽快掌握岗位技能，尽快融入企业。 试用期满， 对符合转正条件的员工应及时办理转正手续。 试用期不符合转正条件或在试用期发生严重违纪违规，应及时予以辞退。 试用期转正一般按合同约定试用期限，特殊优秀员工可提前办理转正。五、人事异动 （一）人事异动种类：升职、调岗、降职、调薪、提薪、降薪、辞退。 1、升职：员工各项表现优秀，通过岗位部竞聘提拔或直接提拔方式晋升。 2、调岗：根据生产经营需要，以及对员工岗位胜任能力评估，经公司批准 ，对员工岗位进行调整。 3、降级：员工不胜任岗位、或发生职责围较大失误、或违纪但尚未达到辞退条件，经公司批准，对员工降职处理。 4、调薪、提薪、降薪：（ 1）因岗位、职务变动，员工薪资根据公司薪资标准给予调整。 （2）根据公司整体岗位薪资标准调整发生的薪资变动。 （ 3）岗位薪资等级晋升调整。 5、采用浮动薪资标准的岗位，根据岗位业绩考核结果，对岗位职级、岗位 薪酬等级实行浮动。 6、员工辞退： 员工有严重违纪， 或岗位不胜任经调岗或培训后仍不胜任的， 以及法律法规、公司制度规定的其他情形发生时，予以辞退，解除劳动关系。 （二）人事异动审批 1、人事异动由用人部门或主管部门提出，人力资源部审核，单位负责人审批。人事异动申报，需附用人部门、用人单位对员工工作评价。 2、单位中层岗位人事异动，报集团人力资源部备案。单位高层岗位人事异动由集团负责审批。 3、岗位薪资调整、提薪、降薪，根据公司薪资标准，对员工岗位工作业绩、工作表现、 岗位胜任力评价后， 评定岗位薪资等级。 浮动工资制按浮动工资考核管理办法执行。 六、劳动用工 （一）用工种类 用工种类：劳动合同工、实习生、兼职聘用、退休聘用、非全日制用工、劳务派遗。各单位根据工作需求用工，根据国家政策法规规定，合法用工。 （二）劳动合同、用工协议 、根据不同用工形式，各单位应与员工签订相应的劳动合同、用工协议。 劳动合同、 用工协议签属主体为用人单位和员工本人。 二级经营单位、 驻外机构工商登记注册的， 所属员工劳动关系与所属单位建立。 劳动合同、 用工协议应于 员工入职一个月办理签属。 、劳动合同 劳动合同原则上使用