《工程合同实操技能(高级)》教学大纲.doc

PAGE / NUMPAGES 《实操技能（高级）》教学大纲 一 课程的教学目标与任务 本课程的教学任务是：以工程合同的管理流程为线索，针对合同管理过程中涉及的环节和问题进行系统详细的介绍和讲解。力求使考生能对工程合同管理及相关知识有一个系统的、完善的学习和把握。 二 本课程与其它课程的联系 前导课程《合同分析》 后续课程：无 三 课程内容及基本要求 上 部 第一章 工程项目投资（4学时） 第一节 建设工程投资的概念、特点和控制 基本要求: （1）了解建设投资的含义； （2）掌握建设工程投资的特点是由建设工程的特点决定的。 重点难点: 重点：建设工程投资控制原理 难点：建设工程投资控制原理 说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法 重点考核内容: 建设工程投资控制原理 第二节 建设工程投资构成 基本要求: 了解我国现行建设工程投资构成。 重点难点: 重点：建筑安装工程费用的构成；建筑安装工程费用计算程序 难点：建筑安装工程费用的构成；建筑安装工程费用计算程序 说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法 重点考核内容: 建筑安装工程费用的构成 第三节 建设工程投资确定的依据 基本要求: 了解建设工程投资确定的依据。 第四节 建设工程投资决策 基本要求: 了解可行性研究报告的结构和内容。 第五节 建设工程投资估算的编制与审查 基本要求: 了解建设工程投资估算的主要依据。 重点难点: 重点：常用的估算方法；资金的时间价值 难点：常用的估算方法；资金的时间价值 说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法 重点考核内容: 常用的估算方法；资金的时间价值 第六节 建设工程项目分析和评价 基本要求: 了解判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。 第二章 建设工程招标管理（4学时） 第一节 招标投标法律制度概述 基本要求: （1）了解政府行政主管部门对招标投标的监督； （2）了解招标方式。 重点难点: 重点：招标程序 难点：招标程序 说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法 重点考核内容: 招标程序 第二节 勘察设计招标投标管理 基本要求: （1）掌握设计招标文件的主要内容； （2）了解勘察招标的特点。 第三节 建设工程监理招标投标管理 基本要求: 了解监理招标的特点。 第四节 施工招标投标管理 基本要求: （1）了解施工招标的特点； （2）掌握编制招标文件； 重点难点: 重点：综合评分法, 评标价法 难点：综合评分法, 评标价法 说明：重难点部分教学拟采用讲授、讨论的方法 重点考核内容: 综合评分法, 评标价法 第五节 物资设备采购招标投标管理 基本要求: 了解建设物资招标投标的特点； 第三章 合同谈判管理（6学时） 第一节 商务谈判的概念和目标责任 基本要求: 了解工程合同商务谈判的目标责任； 第二节 商务谈判的基本原则和要素 基本要求: （1）了解商务谈判的基本原则； （2）掌握工程合同商务谈判的基本原则与构成要素； 第三节 商务谈判的心理作用和资料准备 基本要求: （1）了解工程合同谈判的心理作用； （2）掌握工程合同谈判的资料准备。 第四节 商务谈判的礼仪 基本要求: 了解常见的谈判礼仪。 第五节 商务谈判常用策略和方法 基本要求: （1）了解工程合同谈判中常用的一些基本方法； （2）掌握工程合同商务谈判常用的策略； 第六节 商务谈判的语言技巧 基本要求: （1）了解谈判语言运用的基本原则； （2）掌握谈判语言的艺术技巧； （3）掌握商务谈判中的问与答 第七节 商务谈判的风险预防 基本要求: （1）了解工程合同管理的特点； （2）掌握工程合同商务谈判的风险预防； 第四章 合同缔约管理（2学时） 第一节 工程合同缔约的概念和作用 基本要求: 了解工程合同缔约的概念和作用。 第二节 工程合同缔约的目标责任 基本要求: （1）了解建设工程目标控制任务和方法； （2）掌握建设工程缔约的目标责任； 第三节 工程合同缔约的条件和基本条款 基本要求: （1）掌握把握好工程合同缔约的条件 （2）了解工程合同缔约的基本条款； 第四节 工程合同缔约内容审核的关键 基本要求: 掌握把握好工程合同内容审核的要点。 第五节 工程合同缔约时需要注意的细节 基本要求: 掌握合同签约主体审核细节。 第六节 工程合同缔约风险的防范 基本要求: 掌握合同风险评价。 工程合同缔约风险的防范。 第五章 工程合同履约管理（4学时） 第一节 工程合同履行的概念和效力 基本要求: （1）了解合同履行的原则； （2）掌握工程合同的效力和期限。 第二节 工程合同履行风险与违约责任 基本要求: （1）了解工程合同争议的解决 （2）掌握业方、承包商承担的风险。 （3）掌握工程合同履约的风险