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港八井加油站维修工程
施工组织设计
编制人:张洪岭
审核人:赵玉凯
施工单位:天津宇达建筑工程有限公司
。
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一、 工程概况:
天津销售分公司港八井加油站维修工程, 根据甲方要求, 更换罐区操作井内瓷砖,更换罐区花砖,站房内外墙刮腻子、刷涂料,罐区围墙铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料,罩棚檐面及顶板清洗,防撞墩、加油岛刷油漆等。
1、 工期:本工程自 2016 年 月 日开工,至 2016 年 月 日
竣工。
2、 工程质量:达到国家验收的优良标准。
3、 工程所执行的规范标准
本建筑工程公司的《质量管理手册》及《程序文件》标准。
相关规范标准及甲方质量、工期要求。
《建筑机械使用安全技术操作规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》
现场踏勘结果
二、施工进度计划及劳动力安排
(一) 工期进度计划
1、 工期承诺
我公司承诺, 工程自开工之日起, 必须遵守合同工期, 力争提前
完成。
2、 施工组织机构
2.1 根据工程的特点和难点,我公司本着“安全第一、质量第
一、用户第一”的原则,为确保工程安全、优质、按期、高效、顺
利地完成,根据“项目法施工”的要求和实际需要,由公司工程师
。
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国家二级项目经理耿金柱担任本工程的项目经理, 由技术负责人赵
玉凯担任项目副经理,这二名同志都具有炼化、石油项目土建工程
的实战经验。项目采用项目部管理模式,实行项目经理负责制,项
目部下设六个部门,负责整个工程项目施工管理工作,项目采用动
态管理,目标控制、节点考核的管理办法组织施工, 实施 IS09001:
2000 质量管理模式, 创优良工程; 实施 HSE管理模式,保证人员健
康,安全、不污染环境。管理工作目标是:实行 IS09001:2000 标
准管理,坚持贯彻公司“质量为本,诚信服务,科技进步、创新发
展”的质量方针;确保工程安全、优质按期顺利完成。
项目部采用精干管理人员,采取减少层次,调度灵活的原则,
建立高效的指挥系统,对项目全面负责,围绕项目合同目标,履行
计划,组织协调,控制等职能,对工程项目进行管理。
各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要, 管理人员相对
稳定。项目作业层以施工班组为基本单位,实行项目集中管理,统
一指挥。项目部与施工班组实行经济承包合同制。
2.2 项目组织机构图:
。
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项目经理部
物 资
工 程
QA/QC
计 划
文 控
财 务
供应部
技术部
HSE 部
合同部
行管部
结算部
施工技术组 质量安全组 材料设备组 财务预算组
安
架
土
机
装
子
建
械
工
工
队
班
2.3 职能部门的职责范围
2.3.1 工程技术部:负责施工技术、标准、规范管理、施工质量
评定和技术管理,负责生产计划、施工协调、现场文明施
工及施工机具、车辆的调配等业务。
2.3.2 QA/QCHSE部:负责贯彻 IS9001: 2000 标准、监督控制质量
体系及 HSE体系运行、对施工安全进行监督和管理。
。
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2.3.3 物资供应部:负责设备、材料的计划、采购、进货、验收、
保管、发放业务,以及劳保用品管理。
2.3.4 财务结算部:负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。
2.3.5 计划合同部:负责合同、预算、结算、劳资、定额等管理。
2.3.6 文控行管部:负责党、政、工、团及内外关系协调,并负责文秘、人员、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打字复印等业务。
2.3.7 项目作业层以施工班组为基本单位,实行内部经济承包合同制。另外,公司成立专门的保证机构,综合协调后按网络计划集结劳动力和施工机具、保证工程需要。
主要施工管理人员:
姓名
职务
联系电话
耿金柱
项目经理赵玉凯
技术负责人张玉清
工长
张洪岭
材料员、计划管理王卫红
资料、预算刘成林
安全员
程建
机械管理
刘四成
电气管理
。
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4、施工人员准备
项目管理班子、组织机构人员尽快到位并开展工作。
施工班组调遣到位, 并开展技术培训和安全知识培训, 接受建设单位的安全知识培训。
根据各个需持证工种的持证情况,安排培训和取证,保证参加施工的各个工种必须持证上岗。
劳动力计划:
1、 劳动力计划表
2016 年
序号
工种
动员人数
6 月份
1
架子工
5
5
2
机械工
2
2
3
电工
1
1
4
瓦工
3
3
5
司机
2
2
6
测量工
1
1
7
管理人员
3
3
8
力工
5
5
9
技工
5
5
10
合计
27
27
5、 施工机具准备
按施工的需求计划调遣施工机具进场。进场前,检查所有的施
工设备,确保其工作性能和安全性能良好
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