Hay组织气氛问卷.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 组织气氛检盘问卷 【目的】 组织气氛问卷是用来使人们认识组织气氛或工作环境以及组织气氛是怎样产生又是怎样对人们的工作产生影响。 【答卷说明】 本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。这个部门是由您的上 司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。第48～90题是针对整个企业的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作沟通的人员和部门的企业政策、程序。 “你的上司”包括下列四种情况： 1、直线汇报关系 2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇报，但可能是组织构造中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可认为是你的领导。 3、正规团队领导。 4、事实领导 【答卷指南】 每一题由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。 在答题卡上对应每一题有两行答案选项： 上面一行是你对当前状况的打分； 下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，能够优化你个人或你在部门中的表现。 选择A最近似左端的情况，选择F最近似右端的情况。答案的位置越靠近陈述，则说明该陈述越能描绘你部门的情况。 对每一题均需对你部门当前状况及理想状况分别进行判断，将最能正确描绘你部门目 前状况和理想状况的答案涂黑。 例子： A B C D E F 当前状 况 理想状 况  ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 上面一行说明左边的陈述完全与当前的情况完全符合 下面一行表示“理想的情况”与右边的陈述很靠近但不完全符合。 【注意】 1、使用黑色笔； 2、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈； 3 、 若 涂 错 了 ， 请 打 “×” ； 第一部分对部门 1 左：在我的部门中工作不是 右：在我的部门中工作是很有 很有组织 组织的 2 左：部门的领导很重视改良 右：部门中的领导不大重视改 业绩 进业绩 3 左：部门中工作气氛友好 右：部门中没有友好的工作气 氛 4 左：在部门中，领导会认为 右：在部门中，领导不认为事 事事均要检查，即使员 事均要检查，因为他知道员 工认为他们的方法是正 工采用的是正确方法 确的 5 左：在部门中，领导拟订的 右：在部门中，领导拟订的政 政策、程序、标准不会 策、程序、标准使我的工作 阻挡我的工作 很困难 6 左：在部门中，领导按工作 右：在部门中，领导不会按业 业绩认可并奖赏成员 绩奖赏认可成员 7 左：部门成员很清楚部门的 右：部门成员不清楚部门的使 使命和目标 命和目标 8 左：部门成员不愿在工作上 右：部门成员愿意花额外的时 花额外时间 间去工作 9 左：部门成员不愿分享资源 右：部门成员愿意分享资源 1 左：部门中好的工作表现会 右：部门中好的工作表现得不 0 得到认可 到认可 1 左：在紧急情况下，部门成 右：在紧急情况下，部门成员 1 员乐意肩负其余人的任 不愿意分担其余人的责任 务 1 左：部门中经常因缺乏组织 右：部门中很少因缺乏组织计 2 和计划影响产出 划影响产出 1 左：部门成员很少花精力改 右：部门成员花好多精力改良 3 善业绩 业绩 1 左：在部门中新观点、新思 右：在部门中新观点、新思想 4 想很难被接受 会被部门成员考虑并给出意 见 1 左：部门成员互相信赖 右：部门成员没有这种信赖 5 1 左：在部门中鼓励冒已经分 右：在部门中不鼓励去冒已经 6 析过的风险 剖析过的风险 1 左：部门成员经常打破常规 右：部门成员很少有人打破常 7 达成部门目标 规使部门工作成功 1 左：部门成员不会为自己是 右：部门成员会为自己是部门 8 部门的一员感觉骄傲 的一员而感觉骄傲 1 左：部门成员理解部门目标 右：部门成员不理解部门目标 9 与企业目标的关系 与企业目标的关系 2 左：部门的策略、程序清 右：部门的策略、程序不清 0 楚、清晰 楚、清晰 2 左：在部门中最好的表现会 右：物质奖赏不一会定落在表 1 赐予晋升和经济上的奖 现最好的人身上 励 2 左：部门成员不互相尊重 右：部门成员会互相尊重 2 2 左：部门成员为工作愿意作 右：部门成员不愿意作出牺牲 3 出牺牲 使工作得以达成 2 左：部门成员被告之该怎样 右：部门成员被鼓励按适合自 4 做工作 己的方法工作 2 左：部门成员不认识组织的 右：部门成员认识组织的目标 目标是什么 2 左：部门成员乐于提供帮 右：部门成员很少乐于提供帮 6 助，使工作得以达成 助 2 左：部门中的领导不会设定 右：部门中的领导会设定高的 7 高的业绩标准 业绩标准 2 左：领导苛求部门成员 右：领导不苛求部门成员 8 2 左：部门成员合作像一个团 右：部门成员很少合作工作 9 队 3 左：部门成员清楚对他们的 右：部门成员不清楚对他们的 0 希望 希望 3 左：在部门中要成