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Keep需求分析报告 第二次作业 第6组 2017/5/31 需求分析文档模板 TOC \o 1-5 \h \z 1产品概述 3 \o Current Document 1.1 需求简介 3 \o Current Document 1.2角色简介 5 \o Current Document 1.3场景简介 6 \o Current Document 1.4功能结构图-分析需求的角色、场景、路径 6 2产品业务流程图 7 3需求清单 8 4修订记录 8 附件： 9 1产品概述 Keep 专注于运动领域，但并非传统的健身公司，而是以技术及数据来驱动 的互联网公司。Keep最初是由健身工具切入运动市场， 以健身视频教学为媒介， 为白领尤其是健身小白用户，提供线上免费健身训练服务，满足用户碎片化、随 时随地健身的需求。Keep快速地积累了用户流量，在短短两年获得了 8千万的 用户下载。随着用户增长，Keep团队发现用户还有很多需求需要解决，比如跑 步与健身的结合，比如装备的推荐与购买以及如何健康地饮食。 团队一直在倾听 用户的声音，对他们反馈的需求进行评估，去迭代产品，提供更好的服务，基本 上保持着两周上线一个小版本、快速迭代的节奏，不断去优化产品体验、完善产 品的功能。Keep的最终目标是开发出一个能面向更多不同文化的人，影响更多 人运动习惯的产品，打造一个以“KEEP为核心的品牌，希望在用户群中树立“年 轻、有活力、Cool”的品牌印象。就如同让用户想搜索时想到谷歌一下，运动时 想“ Keep” 一下。 1.1需求简介 背景： 通过易观千帆调研数据（附件1）可以得知Keep虽然可以拥有庞大的用户 群体，也有着旺盛的消费需求，但因为健身是非常线下的活动，纯线上的 App 如何联系线下又成为难点。而没有稳定的变现模式，也就没有办法进一步发展。 其次，Keep不得不面对低活跃的现实问题。从健身内容来讲，处于内容同 质化时期。谁能增加内容的丰富性，输出更多优质的 UGC谁才有核心竞争力。 同时，KeepUp产品小组通过用户调研报告（附件 2），得出优化计步功能以及直 播是大众所期待的，且 Keep4.0也已经对计步做出了优化。因此 KeepUp产品小 组认为Keep下一个迭代方向是新增直播功能。 众所周知，视频教学要比图文教学更加直观， 效率更加高效。而直播教学则 更佳高效，经过我组头脑风暴，直播健身是个不错的选择。之所以选择直播健身 节目的模式，也跟当下直播行业火热的趋势相契合， 想要抓住直播这个风口。通 过直播健身节目，做“在线健身房”，实现商业化 解决问题： 1、 提高品牌知名度：Keep鼓励用户形成运动习惯，运动直播将极大增强运动在 线上和线下的娱乐互动特性。Keep绝大多数的草根明星和 KOL不是职业运动员， 他们的锻炼方式、参赛目的很接地气，内容充满乐趣，以草根明星和KOL为个体 进行的运动直播，能直接带来Keep作为平台的知名度。 2、 增加用户粘性：运动直播的好处就在于，用户能感受到高互动性、实时性、 强参与感，会有很高的付费欲望。我们希望自己的直播内容粘性高、 用户跟着反 复看，而且不止是看，是边看边运动，给用户带来使用价值。 所以，为了更加直观的为大家提供知识教学，我们的 keep健身直播主要是私教 主播带领学员们训练用。而在线上，我们的教练也可以点名，可以示范动作，可 以带节奏，可以和用户交流，而且对于用户来说，这是即时和免费的。 3、 增加自身盈利能力：当keep的直播真的能够成为线上健身房之时， 它就凭借 着优质内容建立了竞争壁垒；而鉴于直播行业的火热， keep健身直播的盈利， 也是可以预期的。 定位： “健身+直播”的垂直PGC内容输出，于直播很乐于看到优质直播资源的引 入；而签约主播也获得了面对几万观众， 收获粉丝的机会。而于健身房可以有效 地帮助他们利用场地，节省教练的人力成本。 1.1.1问题回归 问题一：内容单一 用户打开软件的频次低，内容单一，无法吸引用户坚持锻炼。 问题二：低活跃 作为一个体量如此之大，用户量如此之多的产品在一些数据平台上收集到的日活 相对其他竞品并不突出。 问题三：盈利不明朗 keep的收入部分在商城售卖物品和推广（推广广告很少）。一款 T恤的销量是 小几百，从总体而言与其高匹配度的用户以及用户体量相比， 并没有反应出相对 应的价值。 1.1.2预期目标 模块 要求 内容 直播 功能 在发现页面新增直播入口 观看直播时，注册用户可以评论 /关注/打赏/分享 预约直播，在主播开播的时间进入直播间 性能 用户在线数低于10W用户不出现卡顿现象 同时开播主播可以达到 50人 支持主流机型 业绩 上线一个月后，平均用户使用 Keep时间增长10min 直播推送的