- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
郑卢高速公路 LNLM 标项目经理部
安全施工应急预案
一、方针与目标
坚 “遵纪守法,预防为主,提高技能,标准作业”; “保护人员安全
优先、保护环境优先”的方针,贯彻 “常备不懈、统一指挥、高效协调、
续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和
施工场区、周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的
备战状态;指导应急行动按计划有序地进行;防止因应急行动组织不力或现
场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤
亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援
的“应急精神”。
应急预案应立足于安全事故的救援,立足于工程项目自援自救,立足于
工程所在地政府和当地社会资源的救助。
为了保证我项目的安全生产工作落实到实处,认真贯彻落实《安全生产
法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》和《消防法》等法律、
法规和标准,根据有关政策规定并结合公司的实际情况,特制定此事故预防
及应急救援预案。
制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展,
将事故损失减小到最低程度。
二、概述
根据本建设工程的特点,工地现场可能发生的安全事故有:行车事故、
机械伤害、物体打击、触电、坍塌、火灾、中毒、高空坠落等,应急预案的
人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。
三、应急组织的设置和职责
1、组织机构设置
项目经理部应急指挥领导小组的组成
组 长:杨占营(项目经理)
副组长:董振国(支部书记)、宋正(项目总工)
成 员:李东彦(项目安全部长 )、王方涛(项目副经理 )、庄亚冬(项
目副经理)、王向阳 (设材部主任)、王五洲 (试验室主任)、王栋 (后勤部
主任 )。
职责:研究、审批抢险方案;组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交
通工具等;保持与上级领导机关的通讯联系,及时发布现场信息。
2、应急组织的职责
组长职责:
2.1 决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮
助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制;
2.2 复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程;
2.3 指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场
人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视;
2.4 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排;
2.5 在场 (设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;
2.6 在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故
的分析和处理。
3、副组长(即现场管理者)职责:
3.1 评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减
少设施和财产损失;
3.2 如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;
3.3 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;
3.4 设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。
4、通讯联络员职责:
4.1 确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;
4.2 保持通讯设施和设备处于良好状态。
4.3 负责应急过程的记录与整理及对外联络。
5、技术支持组职责
5.1 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
5.2 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
5.3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
5.4 绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的
抢险救援信息资料。
6、安质部职责
6.1 设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作。
6.2 保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入。
6.3 抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。
7、后勤组职责
7.1 实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进。
7.2 寻找受害者并转移至安全地带。
7.3 在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。
7.4 抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进
文档评论(0)