研发部绩效考核奖励管理制度.docx

精品文档 一、考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。 二、考核原则 、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。 、对无法实施量化绩效考核的岗位， 以 360 度绩效考核为原则，注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。 、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。 三、考核范围 研发部全部职员。 四、考核种类 研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。 五、考核内容 附表 1 研发部关键绩效考核参考指标 第 11页。共 9 页 欢迎下载 精品文档 附表 2 研发部经理绩效考核指标量表 附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表 4 研发部人员绩效考核汇总表 六、考核细则 、月度考核 1.1 、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。 1.2 、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作 日前制订当月部门工作计划。 1.3 、研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人 （其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组， 明确项目负 责人及相关人员所承担的工作） ，制订每位员工月（附后）度工作计 划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》 ，于每月 的第一个工作日提交到部门负责人， 经部门负责人审核签字后交到部 门文员处保存。 1.4 、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品 技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。 1.5 、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考核表》，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。 1.6 、研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划，现有产品改进完善计划， 工艺改进计划， 内部管理该计划及临时工作任务的完成情况 等五部分考核结果组成，各项工作考核得分相加后 第 22页。共 9 页 欢迎下载 精品文档 平均即为员工月度 考核得分（考核评分标准详见《考核表》 。 1.7 、考核结束后，研发部于每月的第三个工作日前将部门全体 人员的《绩效考核表》提交到人事部。 1.8 、人事部将研发部全体人员（考核表）提交到总经理审核后 方可存档。 、年度考核 年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分， 由人事部负责 绩效考核。 七、奖罚 、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。 2 、季度考核结果和季度奖金挂钩， 部门负责人可对工作绩效突 出的员工提请奖励，报总经理审批。 3 、年度考核结果和年度奖金挂钩， 部门负责人可对工作绩效突 出的员工提请奖励，报总经理审批。 、研发部设计人员连续两个季度考核结果在部门设计人员前两名者，除发外奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。 、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四人月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评，调岗或减薪处理。 、未按规定时间提交或未按要求填写绩效考核表者， 当月考核 第 33页。共 9 页 欢迎下载 精品文档 成绩为 0。 八、绩效面谈与复评 1 、员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知， 并通过组织绩 效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。 、复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分数予以认可，但需对特高分，特低分做出特别复评，性格时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。 九．附则 、本办法由研发部负责制定、 解释，并报总经理会议决议执行。 、本办法自印发之日起生效。 附表 -1 ：研发部关键绩效考核参考指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 1 研发项目阶段成 年度 各项目实施阶段达成数 研发部 果达成率 计划达成数 2 科研项目申请成 年度 项目申请成功数 研发部 功率 项目申请总数 第 44页。共 9 页 欢迎下载 精品文档 3 研发成本控制率 年度 实际技术造费用 财务部 预估改造费用 4 新产品利润贡献 年度 新产品利润总额 财务部 率 全部利润总额 5 项目开发完成准 年度 开发实际周期 研发部 时率 开发计划周期 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果转化效 年度 当期科研成果转化次数 研发部 果 8 产品技术稳定性 年度