卓越的现场管理与安全生产培训教材 .pptx

卓越的现场管理与安全生产---6S管理是企业生产的基础;现场管理的概念说明;卓越现场管理的基础——5S管理;现场管理的准则—日常管理;现场管理的流程——IE管理;现场管理的工具——设备管理;现场管理的保证——品质管理;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:05:2700:05:2700:056/19/2021 12:05:27 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2100:05:2700:05Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:05:2700:05:2700:05Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2100:05:2700:05:27June 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。19 六月 202112:05:27 上午00:05:276月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2112:05 上午6月-2100:05June 19, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 0:05:2700:05:2719 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:05:27 上午12:05 上午00:05:276月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;现场管理的内涵——物料管理;现场管理的保障——安全管理;管理不善的公司出现的不良现象：;1、仪容不整或穿着不整的工作人员;2、机器设备摆放不当;3、机器设备保养不良;4、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放;5、工具乱摆放;6、运料通道不当;7、工作人员座位与坐姿不当;现场管理的要素4MIE;4MIE，或 “人机料法环”。;应用管理的五大要素达成QCDSTPM;不良的现象所造成的8大浪费; 一汽-大众的0和1，得益于APS（Audi Production System），得益于一汽-大众生产现场管理体系(FAW-VW Production System) ;目标管理;;现场;什么是现场管理？;现场的重要性;现场管理的主要工作内容; 1、品质：;2、降低成本：;3、确保进度：;4、确保人身安全：;5、提高士气：;6、认识七种浪费：;1. 不良品浪费;2. 过量生产浪费;3. 过分加工浪费;4. 搬运浪费;5. 库存浪费;6. 移动浪费;7. 不平衡浪费;;企业现场管理;现场管理的要素4MIE;5S 现场管理推进;现代企业之屋七大支柱(现场管理的七大目标);现场管理的七大目标;什么是5S