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九略—圣仑集团—人力资源组工作进程规划2
九略—圣仑集团—人力资源组工作进程规划2
九略—圣仑集团—人力资源组工作进程规划2
人力资源组工作进度
九略人力资
时间
工作内容
圣仑
源工作组
与战略委员会交流人力资源项目进度,
★
★
确立详细举措和落实责任
11月27日
与人力资源委员会议论人力资源项目
---12月2日
★
★
实行状况
依据圣仑的决议调整,进行下一步工作
★
规划
提交组织构造和定岗定编建议,并相应
11月27日
进行岗位说明书的调整;
---12月2日
圣仑战略委员会对组织机构和定岗定
★
★
编进行决议
12月3日
对所决议的文件进前进一步的调整、整
★
—12月7日
合,文件的正式提交
11月28日---12月2日
绩效查核资料采集绩效查核内部调研绩效查核外面调研
★
★
★★★
培训方案的整合
★
培训方案的交流
★
★
1月1日---1
培训方案的调整并提交
★
★
培训方案的决议
★
月5日
培训方案的再次调整并
★
★
正式提交
培训方案的应用培训
★
★
人力资源规划方案的整
★
合
人力资源规划方案的沟
★
★
通
人力资源规划方案的调
★
★
12月26日
整并提交
-12月31日
人力资源规划方案的决
★
策
人力资源规划方案的再
★
★
次调整并正式提交
人力资源规划方案的汇
★
★
报
岗位评估★★12月3日-12
备注:九略与圣仑评估委员会成员共同对圣仑全部岗位进行评估,
月5日
时间为全天(包含夜晚)。
岗位评估数据的计算、
★
汇总
12月6日
岗位评估结果的提交
★
★
岗位评估结果确实认
★
★
岗位评估结果的整合
★
12月7日
岗位评估结果的正式提
★
★
交
薪酬资料调研
★
★
薪酬方案的设计
★
薪酬方案的交流
★
★
12月8日-12
薪酬方案调整并提交
★
★
月16日
薪酬方案的决议
★
薪酬方案的调整和正式
★
★
提交
★
★
绩效查核方案设计
★
绩效查核方案交流
★
★
绩效查核方案调整并提
12月17日
★
★
交
-12月25日
绩效查核方案的决议
★
绩效查核方案的再次调
★
★
整并正式提交
绩效查核培训
★
★
项目结项 1月6日—7日
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