印刷车间主任年终总结 .doc

印刷车间主任年终总结 印刷车间主任年终总结 PAGE / NUMPAGES 印刷车间主任年终总结 转瞬间， XX年马上过去，迎来崭新的 2012。回首过去， XX年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，自己也清点一下过去一年的收获，工作总结报告以下，敬请领导及同事供应可贵建议： 一、一年工作表现以下 ① 合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要 求。 XX 年自己参加印刷机、复合机预定，复合机安装调试、地基改造等工作，辅助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产成效理想，效率提升很多。 ③ 本公司为要点消防单位，于七月份自己参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提升自我防备意识。 ④ 印刷机放卷自动接料长久以来接料成功率只有 85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工部件、对压臂进行改造，改 造后，现成功率为 95%--98%，提升效率，节约资料。 ⑤ 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆掉后，才能加，对养护严重浪费时间，后经自己小改动后，此刻不用将马达拆下便可加油，方便了养护，节约了时间。 ⑥ 复合机在 XX年前美即 pe 料，每卷只有 XX米不仅浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增添消耗，后向公司建议，收卷为复合机上料最大值， 现 pe 为 3000 米为一卷，减少接头，提升效率减少浪费。 复合 pe 料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损害、趋痕、复合后造成产品浪费，建议建筑卸料缓冲架，收到较大成效。 ⑧ 在 08、XX年，所多订 0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产质量量前提下，安排用在 “金六福 ”产品， 2012 年计划将 pet 用完，希望能将库存化为流动效益。 1 / 3 XX 年下半年复合机、制袋机人手不够，后经自己联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，增强了公司的技术实力。 ⑩ 复合机没有自己专用的睇样台，所过去往对质量的监控有盲点，现已 12 月份已向公司领导申请建筑睇 样台一张。别的， 11 月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比较。 二、机合总结： 印刷机复合机整年没有重要安全生产事故； 机器养护落实到位，没有重要机器事故； 旧复合机系统问题常常发生弊端； 印刷机 1 月至 12 月 24 号止： 投料 1256312 米，产出米，均匀消耗为 %，加后序估计为损 5%。 复合 1月至 12月： 投料为米，产出米，均匀消耗为 %，后工序消耗计算没有正确数。 2012 年主要工作计划： ① 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常零落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 ② 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，成效好。 ③ 印刷机套色系统常常死机，复合机模块常常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。 ④ 重新定制印刷、复合各品种资料实质宽度，能减少资料较宽现象，节约生产成本。 ⑤ 印刷机、复合机提升效能，减少消耗，印刷实质消耗今年目 2 / 3 定为 %，复合 %，印刷机实质印刷时间，比准备工作少很多，今年工作计划版辊冲刷、溶剂打配、拌墨棒冲刷，要请一人负责，别的将早先生产施工单，所需要油墨，提早过类，初调色相为 90%，这样会大大提升印刷机生产效率。 ⑥ 复合机上胶量先期为美即（ —），后期能做到（克） 2012 年在不影响产品前保持克 / ㎡以下，减少和根绝，批量质量事故。 合理化建议 XX 年限制生产要素主要有两个： 1、原资料禁止时到位， 2、限电的使用影响生产的进度，希望公司的商讨对策。 ② 希望今年生产的每张施工单能附加一张原资料详细使用的表格，一致由生产班组填写，这样就能表现每一张单的生产成本，别的可以追踪产品，使用那批供应商原资料，表现产质量量的追踪的能力。 ③ 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好自己工作外，自己建议，由质检员对产品的颜色先打样确立，署名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提升客户的满意度。 ④ 印刷机油墨价钱比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，别的印完产品后的油墨盘没有刮干净储蓄，对碎布不珍惜使用，希望公司同意成立赏罚 制度，以班组为单位，每个月核查，对做得好的班组奖励 100 元—200 元，做得不好的要罚款。 ⑤ 此刻机器许多，估计夏季温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司可以稍微改良车间的温度同湿度。 不足的之处： ① 管理水平需要提升。 ② 对事情的办理有时会投入感情观，心理不够成熟。 ④ 多学习提升各生产工艺水平。希望往后