人机料法环测的分析5M1E分析法PPT课件.pptxVIP

人机料法环测分析;目录;;产品质量特性波动什么是产品质量特性波动？某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产 出来的同一种零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我 们通常所说的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备不同呢？质量波动会 不会更大？;;人;造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、 材料方法、环境、测量。由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1Eo六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。;;人机料法环測 过程决定结果、5M1E各因素分析及控制措施，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员 起主导作用的工序所生产的缺陷 一般可以由操作人员控制造成操 作误差的主要原因有：质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作技能低、技术不熟练；由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。;人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点， 围绕着”人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度;质量第一;指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设 备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质 量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升；;;主要控制措施有： 加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度 和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序 质量控制点的设备进行重点控制； 采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量； 尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置;因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送 来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品 的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人； 能够为大家着想的人。在原材料釆购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检;顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它;特性要因图只是原因分析部分下面应还有解决措施的深入（按照纠正预防法还要有 原因分析、纠正措施、完成情况、举一反三、系统杜 绝）所以将人机料法环测的方法当作解决问题的方法是不 可能解决好问题的。（只是走了纠正预防的第一步）;人机料法环测 过程决定结果特性要因（人机料法环测）+系统对策图法每一项对策措施所不可缺少的就是何人、何法在何时达到何效果;人机料法环测分析