超市营运课长的工作.pptx

营运课长的工作（一）说明你的主要工作内容简单有效的工作方法课长的定位课是店内基本的核算和考核单位；每一个课就是顾客一种大的需求的服务单位；课长是主要负责人。课长掌握部门内的全部要素；课长是部门的导向人也是主要的执行阶层。基本管理要素 动作一定要快….资产人力商品财务　 资产 资产基本资料----平面图、资产明细表。清洁计划表。大型设备定时检查表。资产的使用----你必须保证每位同事能够熟练操作每一件设备。资产定位与定期保养十分重要。资产的添置必须考虑可发展性及实际资源适应性。 人力 －－新人培训与人事部门确定新同事的到职；查看他（她）的履历表，了解基本信息；进行单独的开放式会谈----增加了解、传达信息；将他（她）介绍给每一位同事；明确告诉他（她）工作的职责；如果是新手，应安排培训计划；解释工作中的细节，并做相应的示范动作;进行练习以巩固所学知识，如有必要可以进行测试。人力－－人员的日常管理 进行合理分工，保持工作量及职责的平衡。随时了解每位同事的工作状况，并进行督导。列出职务代理人，你不在时让事情不会落空。必须做好交接记录，以提醒其它同事。及时传达各种信息，并注意信息回馈。每月统计课生产力，并与以往水平进行对比。核对每位同事的考勤及薪资。定期召开部门会议，并在会议上解决问题。安排每月员工培训计划。 人力－－如何领导 经常参与性辅导每位同事的工作；经常鼓励每位同事发出建议；定期与每位同事进行简单的良性地沟通；总是明确的发出指示；总是善意的说服与批评；总是友善的尊重每一位同事；总是对每位同事细小的进步进行表扬。总是坚持工作原则。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。 谢谢观赏 You made my day!我们，还在路上……