新员工月度工作胜任度考评表格.docx

新员工月度工作胜任度考评表格 新员工月度工作胜任度考评表格 PAGE5 新员工月度工作胜任度考评表格 新员工月度工作胜任度考评表 姓名  :  职员编号  .:____________  入职日期  : 部门: 职位:Ⅰ、工作表现评核（第  考评期: 1—3部分由员工自己填写，第 至 4部分由员工和其主管领导 分别填写） 1、主要工作职责（入职第个月）2、主要工作业绩（入职第个月）3、存在的问题及不足（入职第个月） A、高出本员工作要求；B、完整切合本职 工作要求；4、综合考评（评核等级概括）C、基本切合本员工作要求；D、不切合本员工 作要求。 A、合用于全部员工评核等级评核项目员工自己 主管领导 1）工作效率及质量 参照指标：工作达成限期、工作效率、工作质量，对下一步 工作的信心程度； 2）独立工作能力 参照指标：在达成工作目标时所需的督导程度，能否能独立 达成主要工作任务； 工作踊跃性程度 参照指标：可否主动与同事交流交流，能否拥有自我鼓舞、自觉并充满热忱去达成工作； 合作程度 参照指标：能否能与同事共同达成工作，能否能与同事友善相处； 交流协调能力 参照指标：能否具备较好的交流和协调能力（包含口头及书 写能力） 制度恪守及参加公司文化活动状况 参照指标：能否恪守公司各项规章制度，能否能执行员工手册的各项要求，能否踊跃参加公司组织的各项公司文化活动； B、只合用于主管级或以上之评核该项目 评核等级*评核项目员工自己 主管领导 激励下属能力 经下属建设性、客观性及公正之反应，帮助达成工作/改良 工作表现 分派工作能力 赐予部下适合之职权、正确说明责任，并在工作中赐予知道和帮助 领导能力 赐予部下明确工作目标核工作标准并清楚地交流相关工作 希望 组织能力 周详计划及组织工作，充足利用现有资源 C、综合评核（由员工的主管领导填写） 建议及希望评核等级 请在空格内填上适合之评核等级，若个别或综合评核等级为D级，须在“建议及希望”栏内详列原由。 II、评核结果(请在适合栏加上“√”号)〔〕基本切合岗位要求，持续试用；（）调岗试用，建议岗位 〔〕停止劳动合同 主管领导署名： _______________ ；日期： _______________ 〔〕基本切合岗位要求，持续试用；（）调岗试用，建议岗位 〔〕停止劳动合同 部门经理署名： _____________ ；日期： _______________ 〔〕基本切合岗位要求，持续试用；（）调岗试用，建议岗位 〔〕停止劳动合同 主管总监署名______________ ；日期： _______________ 〔〕基本切合岗位要求，持续试用；（）调岗试用，建议岗位 〔〕停止劳动合同 行政总监署名 ____________ ；日期： _______________ 〔〕基本切合岗位要求，持续试用；（）调岗试用，建议岗位  ； 〔〕停止劳动合同 副总经理署名  ____________  日期： _______________ 〔〕基本切合岗位要求，持续试用；（）调岗试用，建议岗位 ； 〔〕停止劳动合同 总经理署名  ____________  __  日期： _______________