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备件经理岗位认证培训第Ⅰ阶段 —— 非技术类;;目录;目录;5;模块1:明确方向;模块1:明确方向;模块1:明确方向;了解——
备件经理的处境
备件经理工作方向
知道——
备件经理的职责
“进、销、存”操作要点
能够——
掌握备件管理法则
指导备件人员实际工作;模块1:明确方向;课前练习(学员手册中);目录;模块2:备件经理的职业使命;模块2:备件经理的职业使命;模块2:备件经理的职业使命;;模块2:备件经理的职业使命;目录;; 客户满意度给我们带来什么?;模块3:备件经理的职能;在人员方面你做了什么工作?;23;模块3:备件经理的职能;模块3:备件经理的职能;目录;;原有客户+新客户增加–客户流失=客户保有量;我们可否比较准确的预计出我们当年应有的备件消耗指标?准确吗?还少什么输入因素?;模块4:备件订货管理;短期预测;;;;新车销售
经销商的营销活动
…;月需求量预测的方法;模块4:备件订货管理;以销定进
勤进快销
以进促销
储存保销;4.4影响订货数量的因素;模块4:备件订货管理;对各种备件设置最大—最小量,当包括已定货部分的库存数量小于最小库存时,就要根据最大库存数量进行补充。(3要素:安全库存、订货频率、运输时间);;目录;;目的:以最低的库存月数或金额来达到最高的备件供应,以获得最高的客户满意度。;模块5:备件库存管理;界定
预算金额;“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” ;品种;模块5:备件库存管理;模块5:库存管理;订货周期 内预测订购量的计算如果可能,还要尽量考虑以下影响因素:
;再补货周期:
订货周期+到货周期
Review time + Lead Time;5.6库存管理计算;列举:forecast 预估用量
= 20个 / 4周
﹝ 权重计算法﹞;模块5:备件库存管理;M-01 M-02 M-03 M-04
30% 30% 20% 20%
6 15 5 3
1.8 + 4.5 + 1.0 + 0.6;3.总库存量Total Stock (pieces)
Stock on hand + Quantity on order – cust. Backorder – cust. Reservation = Total Stock
现库存量+订购量-客户欠拨-客户保留=总库存量
5 3 0 0 8;5.上限值 (计划库存) Maximum(Planning Stock)
这个量必须包含
底限(月)/重购下订点Minimum (months)/Reorder Point
+重购展延区间Reorder Horizon
=上限值[月] x预估用量[个/月] =最大库存量[个]
= MAX(months) x forecast (pieces/month)= Maximum (pieces)
4.0+2.0= 6.0 x 7.9= 47.4 (个)最多[Max];对各种备件设置最大—最小量,当包括已定货部分的库存数量小于最小库存时,就要根据最大库存数量进行补充。(3要素:安全库存、订货频率、运输时间);;模块5:库存管理;模块5:库存管理;;模块5:库存管理;模块5:库存管理;=年销售成本/平均库存成本;假设贵经销商2008年4月到2009年2月的备件销货成本总和是RMB14,604,502,同期的平均库存成本为RMB3,053,669,2009年3月份备件销货成本为RMB1,264,398,同期3月底的期末库存成本金额为RMB3,974,643。
请问:
(1)贵经销商的库存周转率是多少?
(2)在4月份,上级要求周转率KPI提升至5.5,4月份的备件销货成本将要到多少?(备件12个月期末平均库存成本金额不变情况下);5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;目录;;货架分类
货物分区
货位编号
先进先出;位置码管理–门牌号码法,主通道左单右双,走道左单右双,层架从上
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