成本降低专题课件.pptx

格 言;目 录;以下资料出自：;德鲁克先生对成本问题的论述;6月27 成本主导的定价模式;6月28 稳定企业中的成本控制;在这一方面，某一全球医药界的巨头堪称典范。这家企业从1965年到1995年，在去除了通胀因素以后，规模还增长了将近8倍。在这30年，他确保了企业成本的增长率和收入的增长率之间维持着固定的比率，即当收入每增长10％，成本增长最多不能超过6％ 。经过近五六年的实践，该企业又摸索出了一套新的经验，即在经济衰退 ;期，如何将成本降低的比率和收入降低的比率维持相同的水平。企业花了多年时间来使之奏效，现在企业对此已经习惯成自然了。企业一直以来都没有裁员，因为根本无此必要。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》; 6月 29 企业成长中的成本控制;第一法则就是为这些活动制定独立的预算——我称其为“机会成本预算”。第二法则就是要认真思考我们今后能从这些投资中能获得怎样的收益，在什么时候能够获得这些收益。;在上世纪70和80年代，花旗银行成为全球唯一成功的跨国银行，仍是我所知道的最佳案例。它成功的秘诀在于，事先周密地考虑在新的投资领域中合理的前期投资额，考虑在新的投资地区最少而且应该能够取得的收益。 ;花期自问：“如果我们在新的投资对象国，取得成功并成为市场的领军人物，我们将会有多少营业额？鉴于合理的前期投资不能超过未来收益的某一比率，我们投入多大的前期投资才是合理的？”之后，花旗凭借其丰富的经验，判断出新设的分支机构何时才会达到损益平衡，即何时将会开始盈利。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》;6月 30 消除成本中心;在降低成本的时候，管理者通常会问：“我们怎样才能让工作更有效率？”这个问题显然是无关紧要的。关键的问题应该是：“如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌？”如果答案是“有可能不会”，那么，我们就可以去掉这一环节。 ;令人感到惊奇的是，我们所做的事情之中，十有八九都会成功；但是，在缩减成本方面做得成功的企业，不会等到被迫缩减成本时才付诸行动。它们已经将成本缩减融入了企业的日常经营活动之中，也就是将系统化放弃融入了企业的日常工作之中。否则，去除部分经营活动的主张就会遭到极大的政治阻力。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》;6月 31 永恒的成本控制;成本永远不会自行降低，因此成本的预防是一项用不间断的工作。无论组织的结构多么完善，都需要反复检验其成本控制的有效性。无论它在成本控制方面做得有多精心，每隔几年都需要对其经营活动和流程进行评估。;这一过程同时确保了全体员工能够欣然接受成本控制。员工们应该能够视成本为机遇而非威胁。如果成本控制被简单地当作成本缩减，员工们会认为它威胁到了自己的饭碗，从而产生抵触情绪。 ;如果成本控制无论在员工的观念上还是实践中，都体现为一种成本增加的预防措施，那么员工们就会视其为一种机遇。至少员工们为了得到更优越和更稳定的工作，会支持成本控制。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》; 迈克尔.波特的成本管理思想;波特的战略思想简介;成本与价值创造是同一活动的两个方面;波特的价值链理论简介;;成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。;成本驱动因素（该书第69页）;规模经济与不经济;学习与溢出;表1 典型学习指标;生产能力利用模式;联 系;相互关系;整 合;时机选择;独立于其他驱动因素的自主政策;地理位置;机构因素;科斯对成本问题的理论贡献;《社会成本问题》一文的基本思想及其与企业（项目）成本管理的联系？;威廉姆森对成本问题的理论贡献;威廉姆森提出的交易特点与治理的关系资料来源：《资本主义经济制度－论企业签约与市场签约》 第113页;威廉姆森对制度的层次划分; 本课教师的总结－项目成本的组成; 本课教师的总结－ 一些观点 ;2.我主张自下而上考察企业的成本问题。应事先做好制度设计，使组织的基层能够主动做好自己的事，以减少监督、指导、考评等管理活动的成本。（稻盛和夫将企业员工分为自燃型、他燃型和不燃型） 3.生产成本的降低思路。选择技术与工艺，生产流程设计，价值工程的运用，材料的选择，一线工人的选择与使用，安全生产，责任与费用的外化（如中国的一些民营煤炭生产企业、某物流公司） ;4.交易成本的降低思路。科学搜集并分析处理市场信息、谈判技巧、多使用关系性合约、维持并开发老客户、开拓新客户、大客户可单独管理与服务、在开拓客户之前应科学分析研究并保持预见性、良好的售后服务、不断树立创造品牌 5.降低组织成本（维持科层结构的费用）的思路?? 管理人员招