人力资源部述职报告.docx

述职述廉： ________ 人力资源部述职报告 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期： ______年_____月_____日 第1页共8页 人力资源部述职报告 尊敬的各位评委、各位代表： 大家好！ 人力资源部紧紧围绕公司 xx 生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理，人力资源部述职报告。人事管理工作顺利完成了机构改 革方案的确定与实施， 实行竞争上岗， 强化优胜劣汰， 建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理， 创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智 及潜能，促进了人力资源的优化配置； 劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本 xx 工作述职如下，请各位代表评议： 一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益， 获得利益 最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照 xx 工作目标，通过调 整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达 到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照《公司 xx 管理机构 设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的 招聘工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人， 第2 页共8 页 由年初的 615 人精简到现在的 547 人；并根据公司生产经营情况及时合 理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一 步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活 的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价） ，按照 思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准， 先个人自评； 后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终 评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计 463 人次。 3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明 确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平 等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签 订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（ 5 年）合同管理，对生 产工人及其他工作人员采取中期（ 3 年）、短期（ 1 年）合同或不再续签 合同的管理办法， 积极开展工作，确定了合同年限， 按照先个人填写《劳 动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果 及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同 人次，其中： ①续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续签短期合同 人次； ②不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于 6 月底根据确定的合同年限圆满完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过 第3 页共8 页 本 xx 劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限， 即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例， 将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了”续签合同是走形式、走过场”和”进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营 企业的”大锅饭”、 ”终身制”现象， 述职报告《人力资源部述职报告》。 4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达 50 人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工