企业人才激励与薪酬管理--毕业论文.pdf

企业人才激励与薪酬管理 摘 要 随着我国经济的发展， 自从我国加入 WTO 之后，经济全球化的进程也逐渐 加快，企业之间的竞争越来越激烈，而中小企业在这个夹缝中生存的日益艰难。 而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争，尤其是核心员工的争夺。但也有 一些企业并没有意识到这一点，导致大量核心员工的不满和流失，直接导致企 业核心竞争力的减弱。本文对 M 公司进行详细研究。发现该公司在核心员工流 失非常严重，而核心员工流失的主要原因是针对核心员工的激励机制方面存在 诸多问题，主要体现在：薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道 狭窄。并针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。 希望对该公司核心员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。 关键字： 核心员工；人力资源；激励机制 目 录 摘 要 1 引言 3 一、 M 公司核心员工激励现状 4 （一）M 公司简介 4 （二）M 公司核心员工激励机制调查方式 5 （三）M 公司核心员工激励机制的现状 6 二、 M 公司核心员工薪酬激励问题分析 7 （一）薪酬激励不合理 7 （二）绩效考核不合理 8 （三）职业通道狭窄 8 （四）核心员工培训不合理 9 （五）缺乏长期激励机制 9 三、改善 M 公司核心员工激励机制的对策 11 （一）制定完善的薪酬激励体系 11 （二）完善绩效考核制度 12 （三）建立职业生涯规划体系 12 （四）完善核心员工培训机制 13 （五）建立核心员工长期激励措施 13 总结 15 参考文献 16 致 谢 17 附录 18 引言 在社会主义经济的体制下，中小企业在经济中扮演着越来越重的角色，也 是拉动经济增长的重要力量，是中国经济重要的组成部分，展现着国家的经济 实力。自改革开放以来，知识经济时代的高创新性与快速发展，使现代企业正 处于一种全新的竞争环境中，企业为求生存和发展 , 必须从战略上实施灵活性转 变，推行新型的管理方式。企业的重心是管理者，人才企业的第一资源。近两 年发展较快的企业，无不是拥有一个超级领导者，海尔走向多元化、国际化， 取得良好的企业效益与社会效益，有赖于海尔总裁张瑞敏的全球化思维。吉利 的崛起并一举成功并购沃尔沃，得益于李书福独到市场把控能力。因此，人力 资源被推到了前所未有的高度，成为企业持久竞争优势的来源。薪酬制度是人 力资源管理中一个永恒的难题。薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人 才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系，是企业面临的重要 课题，中小企业的薪酬管理问题尤其突出。 一、 M公司核心员工激励现状 （一）M公司简介 M 公司于 2000 年初在上海成立， 是目前市场占有率第一的时尚行业软件产 品和解决方案的专业提供商。基于对中国时尚行业信息化管理需求的深刻理解， 结合丰富的行业管理信息化系统成功实施经验， M 公司为时尚行业各类客户提 供业务流程优化整合、信息化建设规划，管理信息系统开发实施、高端信息化 管理咨询的全面解决方案和产品服务，深刻诠释 M 公司“科技也时尚”理念。 M 公司总部位于长三角经济中心上海。公司总人数达