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企业数字化转型方法论
数字经济已经成为 21 世纪全球经济增长的重要驱动力。在这个背景下,数字原生企业通过新一代 ICT 技
术的深入运用,提升产品和服务的竞争力,以实现企业自身的跨越式发展。
而传统企业在宏观经济增长放缓的趋势下, 面临着比以往更加激烈的市场竞争。 利用新一代 ICT
信息技术,实施以创新为核心的数字化转型是传统企业转型的重要路径。
行业数字化转型核心特征和行业数字化转型面临的挑战 :
1. 新一代 ICT 技术成为新的生产要素
2. 数字资产成为创造价值的新源泉
行业数字化转型面临的挑战 :
1. 文化观念冲突
2. 新技术的驾驭和整合
1
3. 组织于人才
行业数字化转型方法论,我们将之概括为 1 个核心战略、 2 个保障条件、 3 个核心原则和 4
个关键行动。
具体而言,即以数字化转型定位为企业级战略,并进行全局谋划 ;通过组织转型激发组织活
力,通过文化转型创造转型气氛;将战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重的 3
项核心原则,贯穿转型全过程,保证转型始终在正确的轨道上 ;通过顶层设计、平台赋能、生态
落地、持续迭代 4 项关键行动,控制转型关键过程。
同时,配以方法论落地实践,华为还提供“ SPEED ”数字化转型工具,即数字化成熟度评
估模型、技术实践库、商业魅力地图、体验设计里程、服务化部署组件库。
1 、数字化转型的内涵与特点
本篇文章第一部分将会介绍数字化转型究竟是什么,为什么要做,而且数字化转型的挑战
是什么?
1 、行业数字化转型的定义
华为对数字化转型的定义是: 通过新一代数字技术的深入运用, 构建一个全感知、 全联接、
全场景、全智能的数字世界,进而优化再造物理世界的业务,对传统管理模式、业务模式、商
业模式进行创新和重塑,实现业务成功。
2 、对行业数字化转型的本质理解
1. 转型的根本目的在于提升企业竞争力
数字化转型过程中,新技术的应用并不是目的,转型的根本目的是提升产品和服务的竞争
力,让企业获得更大的竞争优势。
2. 数字化转型本质上是业务转型
2
数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、 管理和商业模式的深度变革重构,
技术是支点,业务是内核。
数字化转型是一个长期系统工程
对于大多数企业而言,数字化转型面临的挑战来自方方面面:从技术驾驭到业务创新,从
组织变革到文化重塑, 从数字化能力建设到人才培养, 因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。
数字化转型是一项长期艰巨的任务,多数企业需要 3-5 年甚至更长时间才能取得显著成果。
3 、数字化转型的核心特征
新一代 ICT 技术成为新的生产要素
数字化转型就是将新一代 ICT 技术作为新的生产要素,叠加到企业原有的生产要素中,从
而引起企业业务的创新、重构。因此,新一代 ICT 技术能否得到有效运用,并为企业产生显著
的业务价值是转型的关键特征。
数字资产成为创造价值的新源泉
数字化转型不仅仅是将新技术简单运用到生产过程中,更应该在转型过程中不断积累并形
成数字资产,围绕数字资产构建数字世界的竞争力,为企业不断创造价值。
4 、行业数字化转型面临的挑战
文化观念的冲突
未来的数字化企业将以完全
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