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总承包管理措施 目 录 一、招标管理1 二、深化设计管理1 三、技术与资料管理1 四、进度管理3 五、质量管理4 六、安全施工管理9 七、环境管理14 八、文明施工管理18 九、成品保护管理19 十、费用管理21 一、招标管理 进场伊始，即根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专 业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在 招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、 监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考 察，并利用我们的专业素质和总承包经验，为业主选择中标单位提合理化建议， 协助业主、监理去选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分 包商。 我单位接受由招标人选定的所有指定分包商和指定供应商，并同业主协商确 定总包与各指定分包商和指定供应商的合同条款，明确指定分包商和指定供应商 的权利和义务、指定分包商和指定供应商的违约责任、指定分包商和指定供应商 的工程款支付方式等。 二、深化设计管理 除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设 计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足 工程进度的要求，深化设计是设计管理的重要内容。本工程幕墙工程、弱电工程、 通风空调工程、内部精装修工程等均存在深化设计的可能和需要。总承包商应依 据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工 作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计 院批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总承包商将组织机电（含弱电） 分承包商汇同精装修分承包商在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础 上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中停工待图的现象发生， 同时也最大限度地减少因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等 工作。 三、技术与资料管理 图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进 行的有效措施。总承包积极指导各分包搞好内部会审工作，使其提出的问题更加 1 实际、合理，并协调专业工程师、设计人员和业主认真做好图纸正式会审工作。 总承包要求各分包主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题： 1、否符合经济合理原则； 2、图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包间的配合有无不协调的问题； 3、图纸各部尺寸、标高是否统一准确； 4、有无难实现的结构，难以提供的材料和设备。 技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理 人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包项目负 责人、各专业技术负责人参加由业主主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单 位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设 计交底，同时邀请业主出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底， 总包总工程师和专业技术人员将积极参加。 为使工程合理而正确地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证 及时接受发自业主的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确 保其贯彻执行。当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程 量、造价、工期变化的估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使 其造成的损失最小，或增加的效益最大。 施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反 映。为了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要 经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到 真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料 管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使其认真执行。保证每周至少一次对整个施工 现场包括各分包单位施工资料的检查评比。检查评比项目包括施工资料是否与施 工同步、内容是否真实齐全、摆放是否整齐、填写是否符合档案资料的有关规定。 对资料管理较好的分包给予适当奖励，对检查中发现的不足之处提出整改意见并 给予处罚。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包 和业主审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。 2 四、