班组长安全管理心得体会与班组长安全质量责任及考核制度汇编.doc.docx

班组长安全管理心得体会与班组长安全质量责任及考 核制度汇编 班组长安全管理心得体会 一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。 （二）要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每 第1 页共8 页 个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监 督。 （三）要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。 二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。 三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。 四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。 第2 页共8 页 班组长安全质量责任及考核制度 第一条 总 则 一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法 律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量 责任制管理办法》（中铁四安〔 2015〕832 号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环 境，制定本制度及考核办法。 二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司 xx 项目部所有 施工班组。 三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。 第二条 安全质量责任及考核制度组织机构 一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下： 组 长： 副组长： 成 员： 第3 页共8 页 领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工 作。 第三条 班组长安全组织制度 一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。 二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责 人。 三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。 第四条 班组长班前讲话制度 一、教育内容为： 1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生 的事故教训及预防措施； 2、本班组的危险源及控制措施； 3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有 关安全规章和施工现场安全质量管理制度； 4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具 的安全使用要求； 5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识； 二、教育要求