班组长安全工作计划与班组长安全质量责任及考核制度汇编.doc.docx

班组长安全工作计划与班组长安全质量责任及考核制 度汇编 班组长安全工作计划 班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企 业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班 组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人 员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实公司的各项安全规章制度和 安全操作规程。根据我公司特点，将从以下几个方面抓好安全生产工 作： 1、牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班 组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安 全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生 产管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不 生产。 2、抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思想 动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技 能、安全意识和应急技能，将公司的安全培训计划落到实处。对班组 安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术 操作。 3、深入现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强 班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时 巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对经常 第1 页共8 页 出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方 案。 4、正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员工 按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。 5、认真落实公司检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受 限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行， 并确保各项安全措施落实后方可实施。 6、督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区 域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。 7、做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常 及处理情况以及安全设施情况交接清楚。 夏昊 2014年 4 月 18 日 第2 页共8 页 班组长安全质量责任及考核制度 第一条 总 则 一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法 律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量 责任制管理办法》（中铁四安〔 2015〕832 号）文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环 境，制定本制度及考核办法。 二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司 xx 项目部所有 施工班组。 三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。 第二条 安全质量责任及考核制度组织机构 一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。领导小组组成如下： 组 长： 副组长： 成 员： 第3 页共8 页 领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工 作。 第三条 班组长安全组织制度 一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。 二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责 人。 三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。 第四条 班组长班前讲话制度 一、教育内容为： 1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生 的事故教训及预防措施； 2、本班组的危险源及控制措施； 3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有 关安全规章和施工现场安全质量管理制度； 4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具 的安全使用要求； 5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识； 二、教育要求 1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职 工进行有针对性的安全教育和测试。 第4 页共8 页 2、新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教 育时间合计不少于 48 学时（由班组长组织本班组人员项目安质部进行 授课）。 3、对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过 安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。 4、安全规程考试 85 分为及格。不及格者要复学复考，经考试合 格后方可上岗独立操作。 5、对安全教育后的人员，班组长必须检查教育效果。 三、班组长班前讲话要