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服务采购管理方案服务采购管理方案共有二节组成分别对服务采购管理进行阐述一专业分包采购管理一分包招标管理由项目部编制分包招标采购计划报公司审核并备案项目部根据结合专业分包分供项目及工程项目履约的全部内容及范围编制招标文件并将编制完毕的招标文件提交至公司商务成本中心公司商务成本中心对招标文件评审完成后项目部向符合要求的投标人发放招标文件组织开标评标工作并根据开标结果进行清标议标选定中标人二分包合同评审签订及备案分包合同签订前的合同评审其目的是全面和正确理解招标文件和合同条件为制定合同实施计划签订等提
服务采购管理方案
服务采购管理方案共有二节组成，分别对服务采购管理进行阐述。
一、专业分包采购管理
（一）分包招标管理
1、由项目部编制分包招标采购计划，报公司审核并备案。
2、项目部根据结合专业分包、分供项目及工程项目履约的全部内容及 范围编制招标文件，并将编制完毕的招标文件提交至公司商务成本中心。
3、公司商务成本中心对招标文件评审完成后，项目部向符合要求的投 标人发放招标文件，组织开标、评标工作，并根据开标结果进行清标、议 标、选定中标人。
（二）分包合同评审、签订及备案
分包合同签订前的合同评审，其目的是全面和正确理解招标文件和合 同条件，为制定合同实施计划、签订等提供依据。要求针对合
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