2021部门个人年终工作总结简短.pdf

2021 部门个人年终工作总结简短 对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归 纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。以 下是小编给大家整理的 2021 部门个人年终工作总结简短，希望 对大家有所帮助，欢迎阅读! 2021 部门个人年终工作总结简短篇一 20x 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持 和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好 的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个 总结、汇报。 在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成 本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚 且能达到 x0% ，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工 作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供 应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工 作正确、准确率力争达到 x0% ，坯件合格率力争达到 95% ，为了 更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部 之工作做以下总结： 一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结， 每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录， 对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解 决。 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断 提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催 工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是 按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各 运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量 、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有 关部门进行协商处理。 六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓 库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减 少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断 地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的 工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感 谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力， 共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步! 2021 部门个人年终工作总结简短篇二 这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工 作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善， 工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下 ： 在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人 20x 年度基本 有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和 学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多 。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结 果。现就本年度重要工作状况总结以下： 一、样板制作 ①样板制作数量为 793 台比去年增长了 20.3% ，但外观质量 问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的 成功率较低。 ②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年 样品没有完成次数占样品单总次数 15.6%的主要因素。 ③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝 。 ④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样 的流失是本年度样板事项的重大不足。 二、日常生产质量的协调 ①在日常生产车间的质量控制虽然做了超多的工作，但仍出 了不少问题，使得本年度客户投诉到达了 21 次之多。 ②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。 ③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动， 采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的 次数到达 21 次比 20x 年减少 2 次。其中西施之