组织与领导艺术中欧国际工商学院管理游戏 .pptx

金蝶软件高层组织与领导艺术－中欧国际工商学院第一天 ?上午 “理解领导者的战略角色” （参见教案橙颜色、黄颜色部分）?目标：说明领导者的战略角色的双重性： - 明确战略目标并使整个组织同心协力向该目标奋斗·?说明如何通过良好的人员管理获取可持续的竞争优势?内容 ? 准备练习 – 有效的决策 开发一个正确的战略发展模式 人员作为可持续竞争优势的资源 有效组织的模式 金蝶与基准相比较的审查 21世纪的管理挑战。 “邮包速递司机” – 案例分析?Howard教授开场：Howard教授自我介绍任何课程成功需具备3个要素：讲师、参与者、课程内容，哪个要素最重要呢？－－参与者！It’s your program!每个学员有5、6年的经验，30人加起来大于80年经验，大于教授的经验－－相互交流、分享很重要通过向教授自由提问来拉近学员和教授间的距离，同时调动学员热情，尽快融入课程第一天上午（参见教案橙颜色部分）业务上的成功50％是战略，50％是协调一致使命HP: To create the information products to speed up the progress of human resources and fundamentally to improve individual and society.DISKNEY: To make people happy游戏（参见教案黄颜色部分5-7页）“沙漠幸存者”一项决策和解决问题的活动：答案并不重要，关键是找到问题（如何克服脱水的问题）和如何决策和解决问题决策和问题解决模型（参见教案）9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?领导力是一种行为，而非职位！公司各层面都需要LEADER！（ABB公司清洁工的行为）全面战略管理模型（参见教案）组织的竞争优势（参见教案）组织是一个社会技术系统（参见教案） －－技术系统 －－人本文化有效组织的特征金蝶利益相关者分析 －股东 －员工 －政府 －客户 －供应商案例分析：包裹递送司机 下这么打的雪，路给雪封住了，今天下午5点半前要将包裹送到山顶的小屋，时间紧急，现在身上只有一张信用卡，怎么办？10公里小组讨论想办法，越多越好！下大雪，用雪橇雇人送吗？雇人铲雪？NO!真实的情况是：这个司机用信用卡租了架直升飞机，回公司向老板报销这个员工做得好的方面是什