- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电子商务有关公司运营公司组织架构图
电子商务有关公司运营公司组织架构图
PAGE / NUMPAGES
电子商务有关公司运营公司组织架构图
总经理
营运总监
产品部
信息技术部
市场部
客服部
人事部
财务部
采买 / 跟单
策划
推行
售前
行政
总账
质检
文案
SEM
售后
IT
成本
活动策划
直通车
审单打单
前台
出纳
网站策划
数据营销
主设计
渠道
美工
活动
拍照
分销
广告动画设计
淘客
商铺营运
主要岗位及其职责
依据企业发展战略,拟订电子商务业务发展规划
负责电子商务业务商业模式的研究和应用
全面负责电子商务网站企业的营运管理,并肩负绩效指标
总经理 4. 负责市场拓展,追求合作时机,达成电子商务业务的目标计划,实现企业业务和投资回报的快
速增加
负责企业业务团队建设及 KPI 查核,不停提高企业中心竞争力
保证组织架构的营运效率和降低营运成本
拟订企业的整个营运目标、策略
企业品牌的策划和推行
营运总监 3. 建设和发展整个营运团队
协调企业各个部门工作,成立有效的团队协作体制
达成董事会交托的其余工作
产品部
信息技术部
市场部
客服部
人事部
财务部
行政部
负责商品的供给链策划、商品采买、库房和物流的管理及产质量量的把控
负责商品的规划、销售展望、招商、基础数据办理
主要包含网站或其余软件的系统策划、需求、开发和测试,以及一些企业硬件、网络方面的工作
负责市场的营销、推行工作,包含以各样方式或门路提高网站的名誉、提高网站接见量、并保证
必定订单转变率
负责后台的订单审批、到账确认、订单结束、积分办理、退货办理、退款办理、以及前台的客户
投诉和咨询办理
人力规划、招聘、薪水、培训、绩效等各方面工作
财务规划、会计、出纳工作,资本估算
办公设施、用品采买和管理、活动组织、车辆管理、前台
文档评论(0)