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我那不靠谱的产品第一次：一些问题，一些感悟和努力 今年 6月刚毕业的应届毕业生，没进什么高大上的公司，在一家创业公司做产品助理。现在这个项目 产品部分基本告一段落，所以有时间总结一下做产品的第一次，没什么特别的，就是想记录一下， 顺便分享一下自己的想法吧。为了项目保护（怕被说是软文）会屏蔽掉关键部分。 文有点长，谢谢大家点开，鞠躬。 一些问答 Q ：我做的这东西是怎样一个项目？ A ：一个理财购物平台（听不懂吧哈哈因为是官方回答），你来我们牛皮糖（我自己编的以后就用 这个代替平台名称）平台存钱，我们免费送你商品，根据不同的玩法还可以获得额外的年化。 Q ：什么是玩法？ A ：玩法就是一种手段，我们用不同的手段让用户参与进来，存钱在我们平台。我们在初期及中期 无数个有意义和无意义的脑暴讨论中得出了以下几个玩法：聚力免购、鱼熊计划、圆梦坊、摇钱树 、聚力购。（你一定在心中 OS 这都是些啥？！没关系这都不重要） Q ：我们做牛皮糖想得到什么？ A ：在互联网金融领域开辟一条新航道，开发一片处女地，利用中国人爱存钱的习惯，为用户带来 更多选择更高收益。我们想得到流量得到优质用户得到能够盘活我们的大量流水。（我理解的官方 ） 经过我个人非常主观毫不客观的观察来看，大老板看了龙须糖（我们的竞品）的 app 之后，心想龙 须糖的老板长得还没我英俊，智商还没有我卓群，居然可以做出一个这么明晃晃圈钱的产品。哼， 我不服，虽然随便刷（也是我编的这是之前的支付项目）做砸了，但是这些都不能阻止我圈钱的 梦想，梦想还是要有的，要是实现了呢。 Q ：我们做牛皮糖希望用户能得到什么？ A ：中国人都喜欢存钱，我们做到安全性和银行一样高，那么与其存钱到银行不如存在我们牛皮糖 ，我们不会像小气的银行那样给你 1.几%或者 2.几% 的年化收益，我们送的是真正的商品 iphone 啊， 在鱼熊计划玩法中还可以得到额外 4% 年化啊。 Q: 做牛皮糖是谁提出的这个想法？ A ：大老板。 Q ：你觉得这个项目靠谱吗？ A ：我能不说话吗 … 一些问题 无休止的脑暴会议 第一个严重的问题是当老板心血来潮有了一个想法，就会召开无休止的讨论会议。 这时候你会觉得自己的时间不被尊重，每天从早开到晚的会议无非是帮助老板理清思路，因为项目 初期老板的脑海中也是混沌的，他自己都不知道到底要做出一个什么鬼产品出来。他需要不断被我 们刺激，梳理错误的路线，慢慢看清自己做这个项目的目的。 不够专业的团队 我记得我当时来面试的时候，第一是看中这是一家支付公司，第二是承诺我会有产品经理来带我飞 。然而，支付公司没做起来，后来把这个项目放到了 “除了我都是猪公司 ”（明眼人都知道这是我编的 ）名下；其次来了快两个月，连产品经理的人影都没看见。 其实人最不缺乏的就是想法，当你以为（仅仅是你以为）你有一个好想法，然后你想实现它。这时 候挑战才刚刚开始。 你需要一个专业的产品经理来给你把握全局，明确需求，画出你脑海中简易可视的原型，理清各个 功能和流程，分析背后的逻辑。竞品分析，把握目标用户，把商品绑定上合适的理财产品，再合理 计算生成一个合法的产品出来。 你还需要一个不过于固执力求完美的设计师来帮你把屎一样的产品润色，化个妆，做一个不反人类 的交互出来（注意仅仅做到不反人类已经耗费了全部精力）。 然后，是一个技术过硬，吃苦耐劳，愿意思考，没有臭脾气臭毛病，愿意沉下心来给你加班加点实 现产品的技术部。不要瞧不起技术男，你行你上啊。一直以来都觉得技术男才是弱势群体。 最后是一群懂运营、靠谱不吹水，有想法又不偏执的运营部小伙伴。牛皮糖作为一个电商平台（不 严格地说），运营是驱动这个项目长治久安持续盈利的核心。核心不靠谱，你拿什么拼？！你的颜 值和余额不足的智商只能撑过一时而已。 最最后，就是我们的市场部，准确地说是商务部，他们要有可靠和准确的市场判断，找到合适我们 的商品，综合考虑从市场价到成本价到受用户喜欢接收程度，再到受老板喜欢程度，最后从自己一 个手就能数出来的供应商里面挑出几个来，战战兢兢的报给老板。 缺乏奖励机制 就是薪水薪水薪水。重要的事情说三遍。 老板是传统行业出身，按理说一个 70 后要在互联网行业分一杯羹，第一要有宽广豁达乐于接受新鲜 事物的心；第二要有自知之明；第三你要愿意洒钱啊。 俗话说得好：跟你谈理想的老板都不是好老板，跟你谈钱的老板才是