组织与人力资源管理的制度设计教材.ppt

组织与人力资源管理的制度设计;一项调查：CEO关心的重要管理;调查结果 ;探索核心竞争力2010年推动竞;现在企业所面临的挑战在知识经济;知识经济时代对企业人力资源管理;企业对于人力资源管理理念的转变;通过实现卓越的人力资源管理为员;战略和目标领先的产品服务优异的;（一）组织与人力资源管理制度设;组织与人力资源管理制度设计的五;组织与人力资源管理制度设计的五;战略的组成企业战略怎样完成做什;GE战略思维战略分析：高科技、;企业战略的发展历史1900 —;1980 —— 1990年：多;1990 —— 现在全球化信息;旧组织和新组织的初步认识旧组织;一、旧组织的主要特点可预测性和;二、新组织的主要特点以团队为基;新组织五个基本特性1、网络性2;三、组织的旧模型和新模型的特征;无标题;四、组织的挑战理解未来组织的构;雇员雇员雇主雇员如果你：*忠诚;1、人力资源管理的重要性★是人;2、人力资源的基本特征★人力资;3、人力资源的价值 ;High Value高价值Lo;研发操作人员 Distribu;4、人力资源管理的层面★高层管;5、人力资源的价值定位★尊重知;6、人力资源管理的系统思考★思;7、人力资源管理的五大难题1、;什么是人力资源管理? ;二、人力资源管理的职责传统人力;现代人力资源管理部门的职能1）;人力资源部门的工作工资管理 ;直线经理与人力资源经理的职责职;职能 ;人力资源管理的系统平台9、人力;无标题;无标题;人力资源战略管理的思考模式 人;1、人力资源竞争的对等与优势 ;2、人力资源战略★在企业中实施;3、为什么需要人力资源战略★界;4、 人力资源战略的内涵★对成;4、人力资源战略的内涵★实现并;人力资源管理的制度体系员工发展;总经理人事行政总监人事行政副总;文化差异罗夫斯蒂德文化对比研究;罗夫斯蒂德文化纬度 ;组织文化的本质组织成员共同的核;组织文化的层次物质层：可以观察;文化动力学：组织文化的创建创始;（二）人力资源管理的圣经;八条圣经 ;两条主线 工作系统研究人;人力资源管理模型人力资源政策人;9、有时候读书是一种巧妙地避开