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[注册咨询工程师考试密押资料]现代咨询方法与实务分类模拟8 [注册咨询工程师考试密押资料]现代咨询方法与实务分类模拟8 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]现代咨询方法与实务分类模拟8 现代咨询方法与实务分类模拟8（一）C公司所处行业内，排名前五位企业A、B、C、D、E的市场占有率分别为30%、25%、22%、10%和6%。已知该行业具有以下特征： (1)企业面临的消费者比较分散，产品一般可以通过大众零售渠道进行销售，消费者的议价能力不高，但是由于产品特别是市场前3位企业生产的产品之间差异越来越小，因此顾客选择的机会较多。  (2)行业生产所需的原材料供应主要集中在两家供应商，而且两家供应商目前在区域市场划分和价格方面达成了“默契”，主要原材料目前暂无替代品。  (3)行业产品升级随科技的发展越来越快，因此，原有的替代产品由于更新速度较慢，对本产业的替代威胁反而下降，但是仍然存在近年内出现新技术推动的更具威胁的新替代产品的可能。  (4)本行业属于资本和技术密集型产业，目前面临的国内新进入者较少，但随着中国入世开放承诺的实现，对外国投资者的限制将逐渐消除。  [问题] 1. 运用五因素模型对市场的特征进行简单分析，并考虑其对该市场竞争强度的影响。答案:根据五因素模型分析得出： 特征1)属于客户讨价还价能力的因素，该因素削弱了竞争强度。  特征2)属于供应商讨价还价能力的因素，该因素增强了行业的竞争强度。  特征3)属于替代品威胁的因素，目前该因素削弱了行业的竞争强度，但未来有增强竞争强度的可能。  特征4)属于新进入者威胁的因素，该因素目前削弱了行业的竞争强度，但未来可能会增强竞争强度。 2. C公司的内部外部因素评价见下表，根据表中的数据画出SWOT分析图，分析C公司应选择何种战略，并说明理由。C公司的内部外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 1)研发能力较强 0.3 3 机会 1)行业技术进步 0.2 3 2)产品性能较好 0.15 4 2)金融环境宽松 0.2 4 3)销售渠道较为完善 0.15 4 威胁 1)政策保护力度降低 0.15 -2 4)管理水平高 0.15 3 劣势 1)融资能力较差 0.15 -1 2)供应商结成价格战略 0.2 -1 2)产能较低 0.1 -2 3)新的替代品出现 0.25 -2答案:计算C公司优劣势和机会威胁得分： 优劣势：3×0.3+4×0.15+4×0.15+3×0.15+(-1)×0.15+(-2)×0.1=2.2  机会威胁：3×0.2+4×0.2+(-2)×0.15+(-1)×0.2+(-2)×0.25=0.4  根据计算结果可以画出SWOT分析图，如下图所示。   SWOT分析图  从图中可以看出，企业的竞争优势较为明显，外部的机会和威胁同时存在，因此，应当增加投资，充分发挥企业的优势占领市场，企业应选择发展战略，具体说是增长型战略。[解析] 解答战略分析案例题，一般的思路就是先对行业的竞争状况进行分析，然后在此基础上分析企业在市场中竞争地位以及优势和劣势，最后根据分析结果确定企业的战略选择。 （二）问题:1. 某项目进行建设方案研究，选定厂址后向国土资源部门提出预审申请，编制了用地预审申请报告。请以注册咨询工程师的身份简单阐述一下场址比较和总图运输方案比选的主要内容及用地预审申请报告的主要内容。答案:址比较的主要内容包括建设条件比较、投资费用比较、运营费用比较、环境影响比较和安全条件比较五个部分；应对总图布置方案从技术经济指标和功能方面进行比选，包括技术指标比选、总图布置费用的比选和其他比选内容(例如功能比选、拆迁方案比选、运输方案的比选)。 项目用地预审申请报告的主要内容有：①拟建项目的基本情况；②拟选址占地情况；③拟用地面积确定的依据和适用建设用地指标情况；④补充耕地初步方案；⑤征地补偿费用和矿山项目土地复垦资金的拟安排情况等；⑥项目建议书批复文件或项目备案批准文件。 （三）问题:1. 能源资源开发项目要遵循一定的原则，除了符合规划、适度开采，提高能源开发深度和回采率，要与当地生态环境相协调之外，还有哪些原则和要求?答案:还要遵循：符合可持续发展的要求；充分利用国外相对丰富的资源条件；按照循环经济的配置原则，提高能源资源综合利用能力等原则和要求。（四）某地区循环经济发展综合管理部门会同本级人民政府环境保护等有关主管部门编制了本行政区域2011～2015年循环经济发展规划。该地20