- 1、本文档共95页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新劳动合同法下的绩效与薪酬管理; EMBA,AITA职业培训师.
亚太人力资源研究所副研究员
国际绩效改进协会(ISPI)会员
中国企业联合会讲师团签约讲师
北大企业家高管培训中心特聘教授
步步为赢国际训练机构首席培训师
曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者!;主讲内容;新劳动合同法与企业人力资源管理变化
;新劳动法对企业与员工的意义;新劳动法的八大亮点;新劳动法对企业的影响;新劳动法对企业的新要求;企业如何应对新劳动合同法?;一般私营企业违反劳动法规常见问题;新劳动合同法下人力资源制度变化;新劳动合同法下的企业绩效管理体系设计
;新劳动合同法下,绩效制度设计五大注意点;企业战略经营与绩效管理结合;;公司战略和远景;职业发展:向导图
薪酬激励:电梯
绩效管理:钢结构
职务描述:地基;传统绩效考核与战略绩效管理区别;战略性绩效管理的五大正确理念;;绩效管理的六大发展趋势;何谓绩效?;(performance Management);企业战略性绩效管理系统;企业三级绩效管理体系;部门;;战略绩效管理的构成体系;战略绩效管理的流程体系;获取对该系统的支持
管理层支持
寻求雇员投入
选择适当的评估工具
实用性
成本
工作性质
选择评定者
确定考评的时间安排
保证考评公平
管理层评审
上诉系统
;制定标准
记录绩效
根据标准进行考评(反馈)
结果运用;绩效考评实施流程;;战略绩效管理的制度体系;战略绩效管理的制度体系;战略绩效管理体系实施注意事项;绩效体系建立操作流程图;两个案例分享;绩效管理常用的三大方法;总体战略目标; KPI制定原则;
数量
Quantity
;新劳动合同法下的企业薪酬福利管理体系设计
;新劳动合同法下,薪酬体系设计五大注意点;薪酬是什么?;报酬系统的重要性;联想集团的薪酬激励机制; ● 在薪酬构成上增强激励性因素 ● 设计适合员工需要的福利项目 ● 在薪酬支付上注意技巧 ● 重视对团队的奖励 ?? 善用股票奖励形式 ● 在向员工沟通薪酬时注意技巧 ● 厚待高层员工和骨干员工;狭义的薪酬概念;
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪酬;
非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪酬。;■ 直接的经济性报酬:
基本工资;
加班工资;
奖金(月奖、年奖等);
奖品;
津贴;等等;■ 间接的经济性报酬
公共福利;
保险计划;
退休计划;
培训;
无息贷款;
餐饮;等等;
■ 其他
带薪休假;
休息日(弹性工作时间);
病、事假;等等;■ 工作方面:
有兴趣的工作;
参与企业管理;
挑战性;
责任感;
成就感;等等;■ 企业方面:
社会地位;
个人成长(升迁);
个人价值的实现;等等
;
■ 其他
友谊及关怀(良好的人际关系);
舒适的工作环境;
便利的生活条件(如:企业为员
工排忧解难);等等; 薪 酬;
内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。
; 外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入,分为货币薪酬和非货币薪酬两类:
货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等;
非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等,如医疗保险、带薪休假等。;
;身份
地位
业绩
能力
前景;薪酬的两大功能; 生 存 需 求; 一般来说,企业的薪酬没有对错之分,只有优劣之分。因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。; 一级构成:
基本工资;
绩效工资(奖金、佣金);
加班加点工资;
福利津贴。;薪酬总收入;
您可能关注的文档
- 西点军官的三大执行原则.pptx
- 西格玛的概要课件.pptx
- 西湖东郡营销策划0908020我写的.pptx
- 西点军校执行力.pptx
- 西点地产企业管理(ppt51).pptx
- 西经第10章一般均衡论与福利经济学.pptx
- 西点制度执行力3S执行体系课件.pptx
- 西点实战执行力.pptx
- 西门子供应商管理PPT.pptx
- 要知道企业为什么要做绩效考核.pptx
- 《100以内的加法和减法(二)》(教案)2023-2024学年数学二年级上册 人教版.docx
- 四年级上册数学教案-1 大数的认识 亿以上数的认识-1|人教新课标.docx
- 平行四边形面积(教案)-五年级上册数学 人教版 .docx
- 三年级上册数学教案-长方形和正方形周长的计算1 人教新课标.docx
- 第7课 快乐的回忆(教案)2023-2024学年美术三年级上册.docx
- 3 四个太阳(教学设计)2023.docx
- 第八单元总复习10以内的加减法和20以内的进位加法(教案)2023-2024学年数学一年级上册-青岛版.docx
- 第5单元 第3课时 6和7的加减法(导学案)2023-2024学年一年级数学上册同步备课(人教版).docx
- 五年级数学上册教案-3.1 除数是整数的小数除法13-人教版.docx
- 三年级上册数学教案-6.5因数中间有0的乘法-人教版.docx
文档评论(0)