生鲜农产品配送商业计划规划方案书.docx

生鲜农产品配送商业计划规划方案书 生鲜农产品配送商业计划规划方案书 生鲜农产品配送商业计划规划方案书 生鲜农产品配送商业计划书 生鲜农产品配送商业计划书 目录 第一章：纲要 公司 市场 投资与财务 风险与对策 第二章：公司简介 公司名称、主旨及发展目标 公司经营范围 公司盈余剖析 公司特点 公司文化 公司战略 公司组织形式和职能 第三章：项目背景 第四章：产品与服务 1. 产品 服务 公司网站介绍 供货渠道 物流规划 第五章：市场剖析 1. 市场介绍 目标市场 营销环境剖析 4. 花费者 剖析 5. 可行性总结 6. 销售 策略第六章：竞争剖析 现有竞争敌手的长久目标 竞争敌手的假定 竞争敌手的现行战略 竞争敌手的能力 竞争的其余剖析 行业的远景和整体吸引力 本公司的优势总结 剖析 第七章：网络建设 详见 APP 方案 第八章：营销策 略 1. 营销目标 销售理念 营销渠道 营销策略 营销队伍和管理 第九章：财务剖析 第十章：风险控制 财务风险 市场风险 附录 第一章：纲要 公司 XXX 急送是一家真实响应国家倡议的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务 有限公司， 旗下菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、 零食小吃、以及其余食品的网络商场。 公司是依据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的 新式 B2C+O2O 电子商务模式的综合服务公司。 公司着重短期目标与长久目标的联合： 短期目标在经过调研剖析的龙岗地区睁开试点推行工作； 中期目标是在深圳龙岗以及龙华分地区围绕客户集中点建立农产 品仓储集散点和有机食品专卖店。 远期是形成强力品牌，成为客户的全面优良生活的好管家，并在 中国各个地区进行高质量菜品和优异品牌服务的推行。 不远的将来， XXX 菜篮子将成立特意的绿色蔬菜网上订购与专卖 店等的分销渠道，并采纳现代的信息化经营管理模式，有效整合 公司产供销全过程。同时，倡议经济价值、社会价值与生态价值 相一致，为人们生活花费供应健康的绿色食品。 市场 本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用 户，包含个人、公司、政府，主要的客户集中在事业有成、喜爱试试 新事物、喜爱刺激的70集体以及追求时髦、 便利生活的奋斗中的80、 90一族，经过连续的市场细分，不停发掘此中最有效的部分。公司的目标市场将跟着服务系列的增 加不停拓展。 依据充足的市场调研以及联合我国农产品电子商务发展的详细状况，发此刻农产品B2C 市 场有巨大空缺，而在传统B2C 市场之上开发全 新 O2O 线下体验模式，我们将逐渐把这种产品安全、服务顶尖、效益高效的新式综合公司面向全市 级周边市场，打造成为本市该行业的龙头。 投资与财务 公司成立早期运营部需资本500 万。用于购买计算机设备、网站推行花费、 系 统开发、 职工薪资及平时开支、 平时、房租的流动资本。估计第一年和第二年市场发展期将会亏 损，第三年扭转场面开始盈余，以 20家为基础 , 第三年盈余 80 万，第四年盈余200 万。此后 各 年按几何级数增添，投资回收期为5 年。 1：房租 ( 龙岗 ) 100-150元 /M店面要求 55M 以上，估计20家店 面，年花费 为：  20W 2：人职薪资：市场运营部整体薪资： 个点2-3,  依据市场价钱  7 万, 年花费为 84 3000元 / 月 )  万 配送人员年花费为  ( 每 216 万 收银 ( 4000/ 月 )年花费为 4,8万 APP 以及运营推行花费100W 风险与对策 公司始创，因为市民传统的去农贸商场、菜场、摊贩购菜的观点短时间难以改变和食材产品 价钱最近几年来的不停爬升，以及物流花费的增添 可能会出现财务风险，市场风险等。 对此，我公司会深入管理系统改革，搭建网络营销平台，并在初步运营后加速推动线上购物 体验点的成立，使得线上与线下互为增补；采纳强力度的市场推行策略，成立品牌，抓住各个花费 集体；建 立价钱弹性体制以此来应付市场价钱的改动；成立市场信息反应体制，实时正确抓住花费 者内心的变化状况，踊跃应付。 第二章：公司简介 公司名称、主旨及发展目标 XXX菜篮子将成为为客户供应全方向网上订购放心菜送货到家服务的公司，服务范围包 括蔬菜、肉类、水果，以及一些食材半成品等的网购配送，以及在公司网站供应各样农产品信息 （农产品交易、 营养饮食的搭配、食谱等）。鉴于网络服务的低成本高效率的信息化时代的， 我 公司将借助电子服务系统开辟新的菜场种类，  让全民真实  享 受网络带来的便利。以人为本，研究用户，本地化服务，长久战的  市场思路为前提，发展成为中南 地区最大的网络订菜配送服务公司。 公司名称：  XXX  菜篮子公司理 念：以