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万科房地产岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
岗位:主任
序 考核 扣
工作标准 评分办法
号 内容 分
1. 根据本部门年度、月度工作计划和 1. 未按部门目标对工作进行分解落
工作任务,对工作进行分解,落实 实,影响部门整体工作业绩,扣2~5
责任,并负责检查、督促,确保工 分/项;检查、督促不力,扣 1~2 分/
作顺利完成。
项。
2. 当本部门与其他部门发生工作上的 2. 由于主观因素未能妥善协调解决,
矛盾时,或本部门内部出现需要协 致使事端没有及时平息或扩大,每
调解决事宜时,要及时协调处理。 次扣 2~4 分/项;未能妥善协调解决
而严重影响工作的,扣5~8 分/项。
3. 严格按考核制度的要求代表部门及 3. 未按制度要求及时对有关部门进行
时对相关部门及本部门内部员工进 考核,扣 2 分;未按制度要求及时
行考核。 对部门内部员工进行考核,扣 1
分。
4. 年初提出全年工作计划,结合实际 4. 计划提出不及时,扣 1 分;制定措施
情况分解到每月每周;对本部门的 不可行,扣 1 分;组织实施不及时,
工作失误,负领导责任;具体组织 督办不利,扣1 分。
实施或督办。
5. 及时了解情况,发现问题;处理问 5. 协调不及时或不当,影响工作,各 1
题过程中及时请示,处理结果及时反 分;处理中未请示或请示不及时,督
馈上报;对处理方案进行跟踪督 办不利扣1 分。
导。
岗位职
一 6. 提前一周制定会议或活动日程安排, 6. 未提前一周制定会议或活动日程安
责履行
报领导批准;负责安排、组织会场 排,扣 1 分/次;会场布置不符要
布置、后勤准备工作, 领导检查通 求,扣 1 分/次;未提前三天准备好
过;负责提前三天准备好会议或活 会议或活动所需材料,并分装完毕,
动所需材料,并分装完毕;安排好会 扣2 分/次;未能会后3 个工作日内
议记录和录音工作,会后 3 个工作日 编发会议纪要,扣1 分/次。
内编发会议纪要;布置会后及时办
理或督办会议决议内容。
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