33公司改制方案.pptx

制作本方案的目的全面描述33公司的历史、现状和未来理顺33公司改制工作的要点提出33公司改制的方案测算33公司的改制费用和预期成本制定33公司改制工作流程我们希望33公司改制时机已成熟，宜早不宜迟33公司改制必须选择突破口本方案提纲第一章.改制的背景第一节33公司综述第二节改制的外部背景第三节内部面临的问题第二章.33公司战略规划第三章.33公司改制方案第一节改制背景第二节改制思路第三节改制方案 第一部分：人员安置方案 第二部分：改制资金来源 第三部分：33公司本部产权改革 第四部分：分子分司重组改制方案 第五部分：改制汇总 第六部分：实施流程方案第四章.结语本方案提纲员工分子公司产权多元化本部产权多元化全员身份置换主辅分离改制改制产权本改制方案脉络以下按各章节详细介绍 33公司改制方案第一章 33公司改制背景第一节 33公司综述33公司概况 拥有33自主知识产权的产品 曾占有全国80％的市场合作和引进了先进的产品和工艺技术多次在全国评比中取得优异的成绩产品多元化并系列化33公司股权结构和组织结构公司注册资本:一亿元法定代表人:公司法人组成:两个法人资本金33公司组织结构股东会监事会董事会总裁、副总裁总裁办公室人力资源部战略发展部财务部审计部技术质量部技术中心物流中心通信设备部市场运营中心销售一部销售二部客户服务中心下属分、子公司扁平化管理33公司、子公司基本情况33公司市场状况33公司人力资源状况截至2004年8月31日33公司财务状况近年主要研发成果类别人数正在研发产品未来研发规划1、2、高级工程师1、1、工程师其他总计33公司技术情况第二节 改制的外部背景《859号文件》的分析一个规划两个转变三种关系三类资产兄弟企业改制的五种模式1、以“整体出售，外资接盘”为特征的深圳发展银行模式2、以“整体出售，民营接盘”为特征的科龙模式3、以MBO为特征的美的模式4、以“境外投资者、经理层、职工混合持股”为特征的TCL模式5、以职工持股会为特征的职工持股模式竞争对手的企业性质公司性质导致了税收等政策上的差异公司性质决定了企业的约束与激励的机制第三节 33公司内部问题仅以这三个方面为例，加以说明33公司内部存在的问题涵盖了各个方面和各个层面1、产权结构2、人力资源3、市场4、财务5、供应和物流6、生产7、技术创新出自人不“到位”产权结构问题法人治理结构问题在分子公司中尤为突出监管不严：导致国有资产流失权力过于集中董事会、监事会没有发挥应有的作用监管太严：束缚了管理者的手脚，容易丧失发展机遇人力资源问题老龄化严重年龄结构比较图70%61%60%50%38%40%33%33公司28%30%26%行业水平20%11%10%2%1%0%≥45岁35－45岁25－34岁≤24岁人员素质结构不平衡学历结构比较图70%60%50%40%33公司行业水平30%20%10%0%硕士本科专科其他人员流失情况严重市场问题合同量下滑市场问题市场萎缩，利润下降市场人员素质不平衡高层公关力度不够产品价格持续下降激励与约束机制不健全第二章 33公司战略规划产业规划分析国内环境的“五力”分析潜在加入者产业竞争者买方供应者现有企业间竞争替代物国内市场状况及预测产业规划分析企业内部分析SWOT矩阵分析T 威胁O 机会竞争压力增大新竞争者进入行业用户讨价还价能力增强通货膨胀增加了库存管理的压力行业革命性技术创新缓慢有限相关多元化减少了投资风险市场容量将随3G有大幅提高能够争取新的用户群能够依靠集团优势国际合作的可能性增加的战略地位人员老化竞争地位恶化资金拮据技术开发滞后营销水平低内部原因导致利润率下降战略实施的历史记录不佳产权技术优势规模经济优势品牌形象优势适应力强的经营战略营销渠道优势制造设备优势S 优势W 劣势企业内部分析做实、做强、做优，把战略定位战略目标1、市场占有率目标2、销售额增长目标3、销售利润增长目标4、国际市场目标旧 的 新 的 变 革 管 理 总体战略实现思路“一个坚持、两个转变、三个实现” 扁平化是最适宜的组织模式组织结构战略业务组合战略波士顿矩阵分析市场容量增长预期高低高低相关市场份额增长预期通过营销6PS建设，以超越竞争对手为目标 营销战略产品价格政治力市场分销公共关系促销素养清洁整理整顿清扫建立市场导向的6西格玛评估工具3、MRPⅡ 实施流程管理生产战略1、5S现场管理2、全面质量管理人力资源战略人才培养培训原则市场化队伍建设用人原则财务战略证券融资战略自我积累战略伙伴信贷投资战略方向供应和物流战略建立与供应商的价值链原料供应生产制造用户信息化战略营销管理建立CRM生产管理与物流建立 MRPⅡ战略管理ERP财务管理建立VM系统 人事管理建立HRIS859号文件国资委关于国企改制的构想改制工作四个指导意见第三章 33公司改制方案改制政策背景管理