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经典面试问题及答案 经典面试问题及答案 经典面试问题及答案 经典面试问题及答案 经典面试问题及答案 肖伯纳的名言： “你有一个苹果，我有一个苹果，你和我互换此后每人只有 1 个苹果，你有一个思想，我有一个思想， 我们互换以后各自有两个思想。 ”谈谈你对这句话的看法。 这句话表现了知识经济时代知识与信息的重要 性和特别性， 思想的互换能产生乘数效应， 不同思想的互换更能激发创新， 新经济条件下应当鼓舞。但要具备鉴识利害的能力。 谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。 利：花费者得益，促进航空公司增强管理，降低成本 弊：机票打折跟彩电降价近似， 价钱的竞争是低层次的竞争，价钱大战势必使行业及国家利益损失，不是提升公司竞争力的长远之计。 其余，机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折，花费者利益可能受损。 烟厂的员工偷烟，怎么办？公司内部管理制度有问题 杀一警百，严惩。同时拟订以奖代罚举措，奖赏多以香烟形式。 、我是董事长，我和我的部下坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之 后第一救谁？ 从成本效益角度考虑：先救总裁，因为 “千军易得，一将难求 ”。公司培育或许招聘一个总裁的成本远高于部门主管。 其余，总裁给公司的利益高于其余部门经理。 从现实角度考虑： 先救最简单救到的， 成功的掌握更大。此外，救到的人能够帮助自己一同救更多的人。 、化工厂因为环保问题需要整顿，同时化工厂因为自己问题需要连续投资， 对于这种状况如何 办理？ 公司在生产时一定考虑对社会影响， 不可以为了自己利益伤害社会利益。 所以，一定先解决整顿，再考虑连续投资。 、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁员，谈谈你对这种做法的看法。这种做法有利于公司降低成本，但不是好方法，人员的屡次流动简单让任职员工失掉安全感， 影响“军心 ”。同时，新进的员工因为看不到长远，简单产生短期行为， 不利于员工与公司形成利益 共同体。 、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光以后能很快获得解决，怎么对待这个问题？ 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题， 因为这些问题在经过暴光后就处于大庭广众之下，遮也遮不住了， 有关主管必定重视。 但媒体的力量毕竟有限，并且这种救火式的解决方法也不可以 从根本解决问题。 长远之计需要从管理制度的完美，主管人员的责任心， 以及监察系统的完美来解决。 、你有一个财务主管，事无巨细、亲力亲为，你怎么样去评论？ 这是一个特别敬业的好员工， 但不是一个优异的管理者，财务主管很明显不是一般员工， 是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责， 一个人的精力有限，他必定不可以很好分内事情办理上。 此外，这种管理者简单让部下失掉工作踊跃性，久之形成部下的惰性，不利于部下成长。自然，这也与他的直接上级有责任， 上级应当帮助他达成角色变换。 、如何对待自己的优点弊端？ 优点，弊端凡人皆有，扬长避短， （联合自己优 弊端详细谈） 9 、时间管理问题： 每日清晨起来拿报纸、 牛奶，这样如何每日能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间？ 题目没讲清楚，没法做答。 10 、有人说“政府既是运动员，又是评判员 ”，怎么理解这句话？ 这是与市场经济系统背道而弛的做法， 裁判和运动员集于一身， 有失公正。政府应当是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务， 为公司公正竞争创建优异的环境，而不是参加牟利活动。 假如政府参加比赛， 权益的优必定然伤害其余参加者利益，腐败也更简单滋长。 、假如你是酒店的老板，如何装备你的人员构造？ 一个健全的酒店应当设置：前厅部，客房部，采买部，销售部，财务部，人力资源部，保安部， 餐饮部等。总经理一名，副总 2 —3 名，各部门经理一名。 应当注意： 1. 依据按岗定人的原则 各部门员工由部门经理决定，报总经理审批 推行目标管理 、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何对待这个问题？ 这是政府自己定位不清楚造成的， 政府能够供给信息，但不可以要求。 政府缺少对市场的充足调研和剖析， 致使决议失误， “帮倒忙 ” 踊跃为农民的苹果找寻出路， 同时给农民合适补助或政策上优惠。 能够考虑将苹果再加工，制成其余产品。 （如罐头和果汁等） 13 、谈谈你为何考 MBA? 为了活得更潇洒点（开玩笑）各人状况不同， 如何理解抓大放小？ 这对高级管理者很重要， 不可以事无巨细， 应当分清楚轻重缓急。 你以为市场营销的主要构成因素？ 你认识渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决方法？ 你对绿色营销有什么看法？ 你心目中的人力资源管理是什么样 的？ 为何人力资源管理愈来愈重要了？ 为何只有人力资源是需要激励的？ 什么样的体制有利于开发和激励人力 资源？ 你对公司文化有什么认识？你以为它 有作用吗？ 你以为电子商务的哪个方向可能在此