铁营战斗力培训课件.pptx

铁营战斗力培训时间：2016.5.24—5.27培训内容和目的培训内容：战略推动、团队建设、文化落地、战斗与执行、系统、五大意识、实用工具培训目的：培训—成长——达成个人卓越绩效——部门——公司（持续盈利、基业长青）——社会（公利即私利、私利即公利）——圆满人生一、如何学习学习是责任，是使命！学习转化五个过程：1、认知 2、感悟 3、践行 4、坚守全力以赴，飞速成长！人生没有辛苦两个字，人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。你的心态决定你的状态，你的状态决定你的收获；（一）学习的三大要求1、放下：放下是接纳一切的前提2、焦点=感受开心快乐是你自己焦点所在、没有糟糕的事情或人，只有糟糕的焦点3、投入=产出（1）逼自己投入（2）投入就不要停下（3）投入的让自己感动，全力以赴，毫无保留。如何投入投入其中，跳出其外。（1）动眼（2）动脑（3）动手①好脑瓜不如赖笔头 ②不断举手确认 ③掌声（4）动口敢于分享，敢于表达⑸动耳⑹动脸面部表情自然丰富⑺心要在一心所在，无所不在一心所向，无所表达心之所至（二）学习三大原则一、态度决定你的一切二、状态影响你的一生三、能力是训练出来的领导永远不要吝啬自己的肢体语言①爱的鼓励②分享的掌声击掌文化行为纠偏一、振三声：歌声、掌声、口号声二、树三相：站、坐、走三、纠三手：袖手、背手、插手四、去三长：长头发、长胡须、长指甲职业化技能职业化形象职业化态度职业化道德（二）团队建设一大宗旨，一切为打“赢”二大系统，团队战斗力系统与执行力系统三大价值，战略推动，团队建设，系统文化四大特色，执行系统实操，企业文化落地，战斗力体验，实用工具辅导五大意识，服从意识，责任意识，细节意识，危机意识，成果意识不问为什么？只想怎么做，怎么达成，保证成果。成果目标1、有价值 2、可操作 3、可监督 4、可考核 5、有时限6、可以用来交换细节决定成败成果意识：做任何事，问自己要的是什么？团队战斗力=凝聚力+执行力没有完美的个人，只有完美的团队五大模块融入六大体系 战斗力系统钢铁士气军魂思维钢铁执行钢铁作风钢铁纪律如何打造团队执行的六大体系成果目标总结改进责任授权战略目标措施计划评估激励检查追踪人生思维1、人生就是一场革命，不是干革命的就是被革命的。革命——真干，是给自己干的。军魂思维2、赢：要做就得做第一，要做就得做冠军第一名意味着价值最大化第一名意味着利润最大化内部竞争，外部市场3、强者思维：别人能做到的要做到别人做不到的也要做到感谢强大的对手让你奋起直追希望在你内心深处先相信，后看见让灵魂追上你的脚步一个人永远不要低估自己的能力，一切皆有可能提升团队战斗力1、军魂思维2、心态3、习惯4、游戏规则5、把事情做到位基业长青信念企业商业模式核 赢战、赢、财、营、传、资心态、执行、事业、学习信念：让中国人吃上精品猪肉核心能力1、战略2、盈利模式3、财务管理4、绩效考试5、资本运行学习：走出去，请进来我们要有自己的造血功能企业：信念文化在前，商业模式在后。作为一名优秀领导者而要学会：造势、造场、造人世界公认对成功的定义成功就是实现有意义的既定目标不设定目标的五大理由1、害怕失败 2、害怕别人耻笑 3、不知道目标的重要性4、不知道设定目标的方法5、不知道目标设定的是否正确设定目标的十大好处1、目标产生积极心态 2、目标使我们看清使命、产生动力3、目标使我们觉得生存的意义和价值4、目标使我们把重点从过程转到成果（二）目标六大目标领域1、事业目标2、财富目标3、家庭生活目标4、学习成长目标 5、人际关系目标6、身体健康目标目标设定五原则1、明确具体 2、量化衡量3、具有挑战4、长短结合5、完成时限我们的今天使我们过去规划成为的。如何设定目标1、制定实现目标的期限2、分析你的起始点3、确认实现目标的障碍1、确定达成目标需要知识和技能2、确认对实现目标有帮助的人和团队3、制定实现目标的措施与找出解决障碍方法1、制定实现目标计划2、马上行动现在就做3、将目标视觉化酝酿目标 分析目标将目标视觉化 寻找支持分析目标的六大步骤1、规划你的人生蓝图表2、中期、远期、近期目标3、年度目标4、年度目标拆分 年 月 日 5、月度目标拆分到周6、周目标拆分到日目标达成两大方法每周总结，校正目标，循环往复，天天修正头脑风暴原则：1、自由畅想原则2、严禁评判原则3、谋求数量原则思维导图鱼骨图六步法凡是障碍目标达成的事都不做凡是有利于目标达成的任何事都要做（不违法）如何达成目标1、锁定目标2、短期聚焦 3、头脑风暴 4、从大到小5、归类分析6、落实行动把想说出来，把说写出来，把写做出来。以始为终，以成果为导向，要有系统思维。领导者要学会：1、责任下移 2、利益连接3、领导者要对自己狠一点（三）军魂思维一、