角色认知与沟通.pptx

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
·不提前约定,推门进来就要求办事。 ·早就签了给供应商打款的合同,却不及时同财务部门沟通,到打款时才到财务部要支票,财务部正好现金紧张,于是就指责财务部“早干什么去了”。 ·某部门让人力资源部在十天之内招聘一位MBA毕业生,并且要有IT行业五年工作经历。招聘不到就指责人力资源部不支持、工作不到位:“到时候,误了工作可不能怪我们。” ;第一种:内部物流 第二种:服务供应链 第三种:信息供应链 ;要点五:从以职责为中心,向内部客户的需求为中心转变 ;要点??:“让内部客户满意” ;常见误区— 角色错位1:业务员 1.以业务为主 2.不懂管理 3.对下属的业务或技术要求过严 ;角色错位二:领主 1.忽略自己角色的多维性 2.将自己看成下属的保护人 3.过分看重自己对下属的作用 ;角色错位三:官僚思想 1.过分看重自己的级别 2.用级别看待遇 3.官僚作风 ;实现上司角色的要领;小 结;第二讲 沟通概论; 沟通常见的错误观念 ; “丛林中的一棵树倒了却无人听到,它是否发出了声响?”; ;;信息:沟通发生之前,必须存在一个意图,我们称之 为要被传递的信息。 通道:由发送者选择的、借由传递信息的媒介物。 解码:接受者在接受信息后,将符号化的信息还原为 思想,并理解其含义。 噪声:妨碍信息沟通的任何因素,它存在于沟通过程 的各个环节,并有可能造成信息失真。 反馈:接受者把信息返回给发送者,并对信息是否被 理解进行核实。;制造经理 ; 思想1: 制造经理认为我们需R77零件 编码: 给采购经理写便函指示定购R77 通道: 通过内部信箱将便函传递给采购经理 解码: 把便函信息回译为思想 思想2: 认识到他需要购买汽车半轴。 ;;沟通方式;? n???口头方式 优点:快速传递和即时反馈。 缺点:信息从发送者一段段接力式传送 过程存在着巨大的失真的可能性。 ; 书面方式 优点:具有有形展示、长期保存、法律 防护 依据等优点。 缺点:沟通耗费时间长,不能及时提供 信息反馈。 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:18:4600:18:4600:183/1/2021 12:18:46 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:18:4600:18Mar-2101-Mar-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:18:4600:18:4600:18Monday, March 1, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-213月-2100:18:4600:18:46March 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 三月 202112:18:46 上午00:18:463月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:18 上午3月-2100:18March 1, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/3/1 0:18:4600:18:4601 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:18:46 上午12:18 上午00:18:463月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档