周辉-大型团队DevOPS实践与思考.pdf

大型团队 DevOPS 实践与思考 周辉 顺丰科技 IT 运营中心负责人 周辉 顺丰科技 IT 运营中心负责人 资深运维人，基础架构可编程、运维自动化、应用运维服 务化、 DevOPS、运营数字化践行者。 1 DevOPS 转型背景与顶层设计 C O N 2 DevOPS 工具链基建 T 目 E N 3 持续度量和运营 T S 录 4 反思 现实的大多数 uCI/CD流程断点多、半自动，跨组织协同靠 ITIL 流程驱动； u无OPS工具链整体规划、设计，工具碎片化严重； u运营手段缺乏，成本、质量和效能靠时间驱动，好坏靠运气； u不同职能组织间垂直分工，部门墙一直存在，历史改善行为如蚍蜉撼树。 手工或半自动、流程驱动 事件驱动、靠运气 垂直组织、壁垒高耸 CI/CD OPS 数字化 u 疲于业务需求交付 研发 u 框架应用成本高、周期长 u 配置基础差 组织 u 环境搭建非自助、时效慢 u 无OPS产品能力 u 能效无度量、跟踪 u 系统不出大故障即可 u 构建过程要排队、时间长 u 工具碎片化 u 数据不完整 u 忙于事件和项目支持 运维 u 测试环境配置差、问题多 u 监控不统一 u 发布提流程、走审批 u 自动化偏执行 u 怕跌倒所以趴着 组织 u 数据不准确 u 并发和流量的洗礼还不够 u 数据关联性差 u 不关注业务系统 基础架构 Cloud u 内向自动化 u 资源使用效能优化缺乏支持 DevOPS实践的构想蓝图 uCI/CD服务化、云化 uOPS服务自助式 u组织模式场景化 u运营能力数字化 自动化、自助化、一站式 精益、数字化 组织转型场景化 Dev OPS DevOPS CI/CD流水线 工具集 团队 数字化运营 OPS Cloud 基础架构 破局大策略 u推动系统平稳上云 ，为轻量快捷的CI/CD及后续弹性容量管理铺路； uCI/CD 重点基于K8S打通研发、测试、生产环境的断路 ，相关质控和安全检测以自动化方式植入流程 ； u整体规划OPS产品系列，以技术解决方案破除安全要求带来的壁垒 ； u应用运维团队按照业务域产品组队 ，根据所负责系统的活跃度做组织转型 ，和研发组成D